原標題：消費升級之下，中國手機品牌價值的回歸？

    處在一個消費升級的時代里，消費者不再滿足低價格質(zhì)量差的產(chǎn)品，也不再是一味性價比的路線追求，工匠精神得到最大程度的弘揚。在這種情況下，中國企業(yè)如何滿足新時代的消費者需求，實現(xiàn)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型，成為一個重要的突破口。

　　就拿近幾年受到眾多關(guān)注的中國手機，面對國內(nèi)趨于飽和的手機市場，在轉(zhuǎn)型過程中選擇了出海作戰(zhàn)。華為、中興、聯(lián)想等紛紛在海外手機市場攻城掠地。在2017年初，Google&BrandZ聯(lián)合發(fā)布的2016中國出海品牌30強，除了有阿里巴巴、大疆、騰訊等國際性品牌，當(dāng)中一家中國手機品牌的闖入，讓不少人感到驚奇，他就是一加手機。當(dāng)然很多人都會疑問，憑什么一加手機能夠進入此份30強榜單?

　　1.憑什么一加手機能進30強榜單?

　　這個疑問，就跟當(dāng)時韓寒“自黑”一加手機一樣，闡述了一加手機在國外取得的佳績，像登上《時代周刊》、京東好評率97%，知名度不到10%等等。

　　早在一加1代登陸美國手機市場的時候，美國主流媒體對其贊賞就頗多，如：時代周刊稱一加手機是“Phone of Dreams”，《紐約時報》稱一加手機是夢幻般的手機等。要知道，外國權(quán)威媒體對于測評的苛刻和評價的小心翼翼，絕不是單純的性價比產(chǎn)品可以打動，只有真正好產(chǎn)品才能打動權(quán)威媒體。

　　可以說，一加手機在初代產(chǎn)品就展露專注手機產(chǎn)品的決心，一直堅持到如今的一加3T星辰黑身上，對產(chǎn)品不將就的理念傳承，在每一代一加手機上只做精品只做旗艦就是最好的回應(yīng)。

　　近期，在京東平臺上開展的5.10中國品牌日，一加手機就是當(dāng)中的手機代表。從參與中國品牌日的企業(yè)對象來看，篩選的都是中國制造的優(yōu)秀品牌，在高品質(zhì)國際化方面都頗有建樹，像華為、美的、格力等眾多“國家品牌計劃”的成員，可見企業(yè)入門檻之高，要求企業(yè)旗下的產(chǎn)品和品牌形象皆需表現(xiàn)優(yōu)秀，方能進入。

　　一加手機的入選，也證明了其實力并非浪得虛名，在產(chǎn)品的高品質(zhì)和品牌的國際化所取得的出海黑馬佳績，使其有進入京東中國品牌日的底氣。借助京東的中國品牌日聲量，也將有利于一加手機持續(xù)健康成長，一同來推動中國產(chǎn)品向世界性品牌的轉(zhuǎn)變，分享中國品質(zhì)科技。

　　2、致力于分享有質(zhì)感的品質(zhì)科技

　　從一加在2013年底創(chuàng)立起來，就一直致力于打造富有質(zhì)感的品質(zhì)科技，在產(chǎn)品方面回歸本身價值，為用戶創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品，提供貼心的服務(wù)，讓更多人享受到優(yōu)質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)生活。回歸產(chǎn)品價值這一點上，在一加3系列機型上體現(xiàn)得尤為徹底，就如黃金弧度腰線設(shè)計，只為了能讓消費者在手感方面把握最好。

　　其實，在一加3投模的前一晚，劉作虎因為不滿意手機弧度，為了調(diào)整1毫米，把產(chǎn)品上市時間延遲了一個月，這都是劉作虎對產(chǎn)品專注的一種表達。在一加3T星辰黑身上，我們也看到一加CEO劉作虎對于產(chǎn)品的執(zhí)念。面對整個手機市場充斥的急躁性價比比拼，一加手機選擇沉住氣靜下心去做產(chǎn)品。