前兩天聚美優品陳歐3億人民幣投資共享充電寶，結果被王思聰看衰，發微博說“共享充電寶這事兒如果能成，我直播吃翔”。兩個都是聰明人，對互聯網、投資的理解肯定比我們吃瓜群眾厲害得多，為什么在這個項目上觀點卻是對立的呢?其實道理很簡單：公眾人物在微博空間發表的言論有自己的考量，我們不能簡單地從字面上理解他們的意思，也不能從表面行動上判斷他們的動機。

　　共享經濟是熱門概念，我們也看到能共享的東西越來越便宜：從百萬級別的房子、到幾十萬的汽車、再到幾百塊的自行車，現在終于到了幾十塊錢的充電寶。經歷過互聯網泡沫的人對這種場景并不陌生，現在火爆共享經濟是不是有泡沫不同的人從不同角度可以有自己的判斷。

　　具體到共享充電寶這事兒，我的觀點是它的靠譜程度還不夠高，確實可能是個“偽需求”。

　　先看看用戶需求。給手機充電固然是剛需，但這東西對剛需人群來說實在不算貴，帶著也不太麻煩——我書包里常備一個10000mAh的充電寶，幾乎一個月才用一次。但因為帶著它，我心里很踏實，知道回家前手機絕不會斷電。所以到現在我都沒機會體驗一下共享充電寶怎么用。

　　當然，還是有很多人沒帶自己的充電寶，但確實需要充電了。這時候情況比較微妙：你得找到一個商家里面的租借終端。如果是個商場倒也罷了，但擺在餐廳里的充電寶你進去掃碼借一個就走，是不是有些尷尬啊?所以雖然地圖上顯示了周圍有幾十個租借點，但你能很方便地去拿到的地方未必多。

　　用過之后你還得歸還，要不然就不是共享經濟了。雖然廠家支持異地歸還，不用跑回原來租借的地方，但對用戶來說，畢竟還得專程跑一趟，還是不像共享單車或者共享房子那樣，用完就走那么方便。

　　所以共享充電寶的應用場景可能就最終聚焦到高頻就餐、購物時需要用手機，而且手機電量不足并且沒有自己帶充電寶的人群——這樣的需求人群有多少呢?

　　對投資者來說這可能是另外一個觀點了，僅僅是共享經濟的大帽子就會吸引機構的目光。據我所知很多投資機構害怕錯過機會和概念，甚于投資失敗，“現在正火的共享經濟你投了沒有?”，不論是資金方問起來還是與同行交流，這個問題的答案如果是沒有，面子上恐怕都不太好看。

　　對創業者來說，他們想的可能又是另外一回事。據我所知，有一家共享充電寶的創立者本來就是一個優秀的移動電源品牌(他們的產品我還買過不少)，這樣一個兩節18650電池的充電寶對他們來說制造、設計毫無難度，成本也可以有極好的控制。如果實現上百萬個商家鋪貨，光是生產制造的效益就很可觀了，所以他們自己當然有動力。

　　當然，共享充電寶的商業模式可以遠不止收押金和充電費。設備上的廣告、獲得用戶入口、推廣關聯服務都有講故事的空間，我估計創業者都有漂亮的商業計劃書。然而，這個設備獲得用戶也有潛在的難題。

　　很多消費者可能還不知道給你的手機USB接口插入設備的風險：如果誤點了“信任此設備”或者“打開USB調試模式”，不論安卓還是蘋果手機，都可以被安裝惡意程序甚至導出數據。實際上這樣的“服務”已經出現在市場上。如果你非充電不可，請務必使用知名大品牌的服務;如果插入USB接口后手機上彈出提示，建議看都別看立即拔掉。

　　最后，共享充電寶的業務模式還有一個未知的風險：如果電池技術有突破，如果手機節能技術有了突破，如果無線充電突然成為標配了，怎么辦?