創辦于1975年的微軟已經進入了不惑之年。走過了十多年前的無限輝煌，也經歷了五年前的迷茫低谷。雖然微軟一直在努力推動轉型，但在在公眾、媒體和開發者的眼里，微軟依舊是那家占據行業主導地位的、遠離硅谷的、老舊保守的科技巨頭。這同樣是微軟在轉型過程中的一大挑戰。

　　從Build大會的改變，也可以看到微軟正在努力推進形象年輕化，拉近與開發者和消費者的關系。而在這一方面，谷歌則是微軟公關策略的學習對象。相對于銷售出身的、霸氣十足的、咄咄逼人的前任鮑爾默，納德拉則是完全一種類型的領導者。計算機技術背景出身的他更能理解開發者的需求，也更容易得到開發者的認同，而他愛好詩歌的文學青年形象則給微軟注入了一點謙遜氣質。

　　在時隔數年之后，本屆Build大會重新回到美國華盛頓州總部的西雅圖，而沒有在硅谷所在的舊金山。(注：微軟總部在西雅圖附近的小城雷蒙德。)回到總部附近，有利于更多的微軟員工參與Build大會，增加與開發者的溝通機會，更好地了解開發者對自己產品的需求和不滿。這也是谷歌在過去兩年的策略。從去年開始，谷歌I/O大會也離開了舊金山Moscone會議中心，轉移到山景城總部舉行，今年同樣如此。

　　不過，微軟要在開發者中改變形象，同樣面臨著不小挑戰。以CNTK和TensorFlow舉例，同樣是人工智能的開源平臺，谷歌在開發者圈內的吸引力卻總是高于微軟，或許這也是和谷歌作為互聯網公司一貫的開放形象有關。而微軟以往標志性的Windows和Office業務，卻很難讓人將其和開源聯系起來。相信這也是微軟目前在企業品牌傳播過程中的一大重點。

　　納德拉上任之后，微軟企業品牌傳播的另一個變化是明顯增加了人性化傳播。這幾年Build大會的主題演講，微軟都會留出最黃金的時間，介紹一個科技幫助弱勢群體的溫情小故事。去年是智能眼鏡通過圖像視覺和語音助手幫助盲人重新“看到”世界，今年則是智能手表幫助帕金森患者克服手部顫抖重新開始繪圖寫字。

　　相對于常規的產品發布，這種溫情人性化黑科技更能給媒體和公眾帶來深刻的印象，在社交媒體上得到更為廣泛的傳播，增進普通大眾對微軟這家“老牌巨頭”的好感。在Build大會上，每年最熱烈的掌聲也總是送給這樣的“非主營產品”。實際上，微軟內部兩年前專門成立了一個傳播小組，負責報道諸多人性化的科技小故事。

　　最后說一個小花絮。微軟負責Windows的執行副總裁特里·梅爾森(Terry Myerson)以往總是以一個心寬體胖、大肥褲子加襯衫的的中年大叔形象示人，而此次Build大會上，他的亮相引發了媒體和開發者的一致驚嘆：他至少減去了30多斤的體重，瘦身之后還穿著開發者標志性的帽衫仔褲上臺，明顯更加年輕和朝氣，看起來更像是硅谷的技術高管。

　　不知道他是否受到了愛好健身、每次都以緊身T恤示人的納德拉的影響;不過，Windows到真的是和梅爾森一道在瘦身。