原標題：陳旭東離職 楊元慶和劉軍能否豪情滿滿面對挑戰？

　　昨夜，子時。

　　劉軍蘸著夜色更新了微博，是一句詩：「夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。」

　　此時，距離劉軍離開聯想已整整兩年。但他的微博名依舊是「聯想劉軍」，微博認證里依舊有「聯想」的字樣。這也說明，劉軍是懷舊的，對聯想的感情也一直在。

　　這句詩是陸游《十一月四日風雨大作》中的后半部分，詩人在風雨灑落的夜晚，做夢都在想著，一身戎裝，騎著戰馬，跨越北國冰封的河流，同敵人在疆場廝殺。

　　想來這也是劉軍夜來時時入夢的場景，畢竟之前，他已在聯想拼搏了22年，有太多「鐵馬冰河」的場景。

　　接著，楊元慶在微博里回復了劉軍，也是一句詩：「黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還」。

　　這是唐代詩人王昌齡的一句詩，楊元慶應該是借此詩句，呼應曾經「黃沙百戰」的劉軍，發出「不破樓蘭終不還」這樣擲地有聲的誓言。

　　劉軍和楊元慶的一唱一和，我瞬間明白有大事要發生了，那一刻，我也詩性大發，也湊熱鬧回復了一句詩：「長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海」。

　　因為我還聯想到了這句詩的前一句：「行路難！行路難！多歧路，今安在？」

　　是的，消息證實了：劉軍將回歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PC與智能設備（PCSD）業務，向聯想集團全球總裁蘭奇匯報。童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責數據中心業務（DCG）中國的端到端管理，以及全球超大規模數據中心業務，向DCG全球總裁Kirk匯報。

　　據我了解，劉軍的回歸，是楊元慶親自去談的，談了好幾輪。這樣，坊間那些關于二人不和、有芥蒂的傳聞，便不攻自破了。

　　劉軍這樣一位「鐵馬冰河」、「黃沙百戰」的老將，回歸聯想出任中國區總裁，這是一個強烈的信號。這個信號說明楊元慶對于聯想的戰略已考慮清楚，且正在全面部署。

　　楊元慶近來的演講中，有兩個詞高頻出現：「新PC」和「三波戰略」。

　　什么是「新PC」？PC不再僅僅是Personal Computer個人電腦，而是Personal Computing個人計算設備。與此同時，在這樣的時代，大家選擇一款設備，不再僅僅看設備本身，更會看設備所連接的服務。所以這些個人計算設備后面還要跟上Personal Cloud，也就是個人云，讓你能無縫地連接到云內容、云應用和云服務。

　　從“個人計算設備+個人云”再進一步往下延展，就是Personalized Computing + Personalized Cloud，也就是個性化計算設備+個性化云，隨著大數據和人工智能的蓬勃發展，滿足用戶對于設備外觀、性能和云內容、云服務的個性化需求將成為現實。

　　所以從個人計算設備+個人云，再到個性化計算設備+個性化云，PC的邊界正在無限延展，這就是聯想所定義的“新PC”。

　　再說說「三波戰略」。

　　第一波是個人電腦業務，是「PC+云」的新常態。第二波是移動業務和數據中心業務。第三波是發力除個人電腦、智能手機以外的其他新PC（Personal Computing）設備以及“設備+云”的新業務模式，這是聯想定位未來10年、20年的戰略目標。

　　這是2000年美國圓石灘會議時，立下10年成就國際化的夢想

　　劉軍的回歸說明楊元慶正在全面部署戰將來實施他的聯想「新PC」理念和「三波戰略」，讓專業的人做專業的事。

　　在PC領域，聯想是當之無愧的王者和專業人才的基地，劉軍回歸領導PC業務不但是鞏固已有的競爭力，更是肩負實施楊元慶提出的新PC理念，從傳統PC向智能計算設備和未來個性化計算的路徑演變，再次讓聯想成為新PC的行業引領者。

　　另外原中國區總裁童夫堯則是在企業級和數據中心業務的行家里手，在聯想的十五年中把企業級服務器業務做到了中國的No.1，術業有專攻，楊元慶這次賦予童夫堯中國區企業級端到端的管理體系，說明聯想將在數據中心業務領域深度耕耘，為在智能互聯網時代即將到來的云計算市場機遇做提前布局與拓展，可謂雙管齊下，雄心很大。

　　2008年之后，聯想在國際化道路上一路狂奔。在國際化道路上狂奔的聯想，中國的地位就僅僅是一個區，跟北美、歐洲同級的一個區。全球有的產品，中國區也有；全球沒有的產品，中國區也沒有。

　　隨著劉軍的回歸，中國區的角色將發生變化，在聯想集團的戰略地位將強化。

　　正如楊元慶在信中所說：「中國區在公司整體業務中承擔著舉足輕重的角色，既是全球化聯想的大本營，公司的現金牛，又是新業務的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯想文化和價值觀的源頭，其發展對整個聯想具有十分重大的意義。」

　　中國市場有劉軍這樣的重量級人物來抓，這也是聯想正在提高中國市場的戰略地位。

　　這是因為劉軍的江湖地位：「劉軍是聯想戰功卓著的老將，他1993年加入聯想，在產品開發、銷售、企劃等多種崗位上，屢創佳績，是PC行業出類拔萃的領導者。聯想著名的雙模式業務的建立，就有他的直接貢獻。依靠雙模式業務，我們擊敗了強勁的競爭對手，建立起了獨特的核心競爭力。」

　　今后的中國區，將是聯想未來發展的核心支點，也將是新業務的橋頭堡。

　　劇情應該是這個樣子的：楊元慶設計好戰略布局之后，琢磨了很多個夜晚，覺得打大仗還是要靠兄弟與子弟兵上陣，劉軍是執行「新PC理念」的最合適的業務領軍人。

　　這正是：楊元慶使命召喚，劉軍詩意回歸。

　　除了鞏固PC的在中國區的地位，在楊元慶的規劃中，劉軍更需要開拓智能設備、智能家居領域，這也是「新PC理念」和「三波戰略」的重點。

　　這塊，有著巨大的想象空間。

　　陸游的那句詩，充滿豪情，大氣磅礴。楊元慶和劉軍面對的市場，也是大氣磅礴，這個挑戰可以讓他們豪情滿滿。

　　聯想的智能設備業務中，智能音箱是剛剛發布的。說到智能音箱，就不得不提到亞馬遜的Echo。

　　可以說，亞馬遜這兩年股價的飆升，完全得益于AWS和Echo這哼哈二將。智能家居是人工智能的一個重要應用場景，亞馬遜的 Echo 智能音箱已經在美國成為了智能家居的入口，人們通過 Echo 可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。

　　亞馬遜的今天，會不會成為聯想的明天？這些智能產品，會不會推出一個2.0的聯想？

　　戰略布局清晰的同時，楊元慶也有了一些「個人轉變」：他以前是習慣性的自己親自上陣帶兵打仗，現在是坐鎮中軍帳排兵布陣，所以現在也終于有一點時間可以吟詩抒懷。

　　愿楊元慶和聯想一起，開始詩和遠方。