原標(biāo)題：每天工作16小時，凡事一手抓......帶你爬出創(chuàng)業(yè)初期這些坑

　　最近我和顧客以及朋友一起喝了杯咖啡。我和Graham認(rèn)識了四年，我相信我們之間已經(jīng)建立起了開放、坦誠的友誼。

　　Graham以及他的團(tuán)隊會為客戶舉辦各種活動，我和他們合作過很多次。最近一次和他喝咖啡時，他為我解釋了創(chuàng)業(yè)家圈套。

　　一些獨白：我自己正面臨著危機(jī)。我花了過去幾十年辛辛苦苦建立自己的公司和業(yè)務(wù)，而我剛剛出售了我掌握的大部分股權(quán)。作為一名成長中公司的創(chuàng)始人，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不僅僅是要讓公司和業(yè)務(wù)規(guī)模化、盈利更多，我的公司還應(yīng)該為這個國家的人民帶來正面的影響。所以我決定離開烏煙瘴氣的董事會會議室，走到大街上去，成為一名再平凡不過的普通人。

　　所以我又開始了剛創(chuàng)業(yè)早期的艱苦生活：每天工作16小時，睡眠時間經(jīng)常不足，從頭打造自己的團(tuán)隊。

　　在公司成長過程中最艱難的事情就是學(xué)會放手。這種痛苦多少次都不會習(xí)慣的。在我看來，這是創(chuàng)業(yè)過程中最艱難的部分。要是時機(jī)太早，可能會導(dǎo)致失敗。時機(jī)太晚，你又會損失人才。時機(jī)和人才都一定要抓準(zhǔn)。

　　這就是所謂的創(chuàng)業(yè)家圈套。

　　我的對策就是集中關(guān)注創(chuàng)業(yè)過程中我可以控制的部分。與其為了我無能為力的事情分散注意力，我情愿把事情歸類到幾個可控制的框架中，坦然面對風(fēng)險。下文中我將介紹我的三大框架設(shè)置技巧。

　　1.從一開始就要雇對人

　　幾乎所有公司在成長期都會遇到同一個問題：成本始終高于收入。為什么全球最大的打車軟件Uber至今還在融資？為什么一家登陸了全球59個國家的跨國公司還需要問投資人要現(xiàn)金？答案很簡單，因為成長是非常昂貴的。

　　所以很多成長中創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人——尤其是處在VC資源不太多的領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)家都有這樣的趨向：延長成長階段，降低成本人數(shù)。少雇傭幾個優(yōu)秀的員工，保持低薪金。不求最好的人才，只要湊合就行。然后微觀管理這些員工，要求他們做到超出他們能力范圍的事。

　　在我創(chuàng)業(yè)和投資的過去幾十年中，我從未見過有人用這個方法成功的。

　　雇用優(yōu)秀的人會增加你的成本，但他們同時也會大大改善你公司的業(yè)績表現(xiàn)，同時促使你直視和反省你自己的弱點。

　　2.在一定框架內(nèi)給予自由

　　如果你是皇家馬德里或者巴塞隆拿的經(jīng)紀(jì)人，你就要告訴梅Messi或者C羅他們應(yīng)該怎么得分。足球隊只會采用能讓前鋒得分的幾率最大化的戰(zhàn)略。

　　作為創(chuàng)業(yè)人，我們都想雇傭Ronald或者M(jìn)essi，然后把他們放到阿媽祖魯足球俱樂部的訓(xùn)練部。但這種做法肯定是留不住最好的人才的。

　　根據(jù)我的經(jīng)驗，對于人才，框架限制要有，但也一定要給予自由。告訴他們目標(biāo)是什么，你想在什時候達(dá)成，以及你偏向于用什么方法完成任務(wù)，然后剩下的就讓他們自己大膽做。框架要明確，但也要給他們自己探索和決定的自由。

　　3.制定明確、可實行但又艱巨的目標(biāo)

　　我要參加很多會議，有些是公司內(nèi)部，有些是外部。外部會議很重要，內(nèi)容解釋起來也比較容易。我的任務(wù)之一就是要利用我的人脈關(guān)系和股東的支持為公司建設(shè)未來。在內(nèi)部會議中，我的任務(wù)就更瑣碎和復(fù)雜一些。我要保證我的團(tuán)隊清楚我們的目標(biāo)，我們的初衷以及為了完成目標(biāo)所需要的策略。

　　創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該在這方面花足夠的時間，讓團(tuán)隊成員明確并牢記這些重點，這樣他們才能推動公司達(dá)成目標(biāo)。

　　4.對于責(zé)任不能心軟

　　上述的這一切都是在負(fù)責(zé)文化上建立起來的。如果你的員工對于他們完成的工作和自己的表現(xiàn)不負(fù)責(zé)，那你就只能以任務(wù)管理他們，而不是成果。建立負(fù)責(zé)文化的訣竅就是你對于員工表現(xiàn)的水準(zhǔn)和期待一定要明確，不能心軟讓步。

　　如果你創(chuàng)業(yè)已有兩年卻依然過著沒有睡眠的日子，做著一樣的事對付著一樣的問題，那么恭喜你！你落入創(chuàng)業(yè)家圈套了！！