2017年5月31日，酷派公布了延遲數次的2016年財報。2016年酷派營收約79.94億港元，同比減少45.5%;公司擁有人應占虧損42.1億港元。相比2015年盈利23.25億港元，酷派出現了近年首次年度虧損。

　　其實，早在2016年11月18日，酷派就發布盈利預警，預計2016年年度業績將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠遠超過此前預期。

　　酷派表示，它們已經不斷通過業務重組及公開零售渠道發展調整業務策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現仍需時間。

　　在中國智能手機興起的前幾年，當時的說法是中華酷聯，中興、華為、酷派、聯想。而當時的OV小米和魅族屬于四小，如今時過境遷，OV華為繼續風光，而酷派財報已經響起來警報，酷派是如何走到今天這一步的，酷派還有機會翻身嗎?

　　一、誰動了酷派的奶酪

　　在中華酷聯時期，酷派是日子是相當好過的。當時中國智能手機市場處于3G和移動互聯網的爆發期。大約在2009年，酷派經歷了一次大變革，把自己綁定在三大運營商戰車上。而之后就是3G大戰，運營商瘋狂補貼，普及3G手機，普及移動互聯網的時候。

　　這個風口，小米雖然名聲很大，但是真比銷量，比利潤，酷派還是悶聲發大財的主。在中華酷聯中，酷派當時是比較依賴運營商渠道的。

　　2013年，互聯網手機如火如荼，此時的酷派并不保守，它的酷派大神用小米的路子崛起，和當時的紅米、華為榮耀爭奪互聯網市場，一躍成為互聯網品牌的三強之一。

　　在高端市場，酷派的大神，鉑頓做的都非常不錯，產品很多商業化細節都被后來者效仿，酷派達到高峰。之后就是3G到4G的轉換，與運營商關系良好的酷派看上去前途無量。

　　然而，與運營商綁定就意味著要承擔運營商的風險。2014風云突變。因為政策調整，運營商開始壓縮補貼，甚至取消一些機型的補貼，這讓跟隨運營商的手機品牌措手不及。而與運營商綁定程度頗深的酷派更是深受其害。

　　本來，酷派在互聯網品牌上是以價換量，利潤要靠運營商市場，突然運營商市場波動，酷派就有麻煩了。

　　二、折騰的代價

　　2014年遇到麻煩，酷派選了和360合作，算是向互聯網走出一步。但是酷派同時又與當時咄咄逼人的樂視合作。這就出了問題。

　　酷派作為傳統手機廠商，與360和樂視合作是可以的，但是同時與360和樂視合作等于一女二嫁，這讓360的周鴻祎非常非常不滿。

　　而且互聯網公司與傳統手機企業在管理理念方面本身就有差異，就要磨合。剛剛合作，就彼此猜疑，失去信任，這個合作就沒法搞了。

　　于是，僅僅合作一年后，360就發出最后通牒，最后以酷派大神變成奇酷，獨立出去了解。酷派隨后與樂視合作，樂視逐漸替換了酷派的人馬。

　　現在回頭看，這個內耗折騰讓酷派失去了一個轉型的時機。2014年到2015年是互聯網品牌遇到瓶頸，傳統渠道回歸的時候，華為品牌在這個時候翻身，OV甚至金立都獲得了第二春。

　　本來酷派已經給公開市場準備了ivvi品牌，然而內耗和折騰讓酷派沒有集中精力做好這個市場。

　　根據酷派2016年上半年財報顯示，其當年上半年虧損額達到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調整框架協議交易所產生的虧損就達18.9億港元。

　　這個時候酷派已經在頹勢了，而樂視泡沫的破裂讓酷派雪上加霜。賈總攤子鋪的太大，資金跟不上，有崩潰之勢，而酷派已經上了樂視的船，樂視出了問題，酷派股價跟著跌。酷派陷入的全面的麻煩。2016年大虧也就正常了。

　　三、酷派還能卷土重來嗎？

　　目前，酷派風雨飄搖，也錯過了公開市場攻城略地的機會。本來酷派在高端商務市場是有一定基礎的，但是現在華為Mate和金立M已經搶了不少份額，新生的ivvi面對強大的OV和華為nova，勝率不大。酷派要在公開市場翻身是很難的。

　　互聯網市場，酷派已經賣給360，況且這個市場已經過氣，小米都在下滑，翻身也很難。

　　酷派能一搏的是海外市場和運營商渠道，運營商渠道還占60%-70%，雖然蛋糕小了很多，但是有蛋糕總比沒有好，保住現有的蛋糕，活下來再說。

　　海外市場還沒有飽和，印度，東南亞的總體銷量還在漲，酷派去分一杯羹，哪怕是小杯也能對當前的情況有所改善。

　　卷土重來不易，控制好成本，酷派活下去等待時機還是能做到的。

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