豪言壯語中，他甚至在當年華碩的股東大會上高調提出“不排除收購HTC的可能”。盡管后來遭到HTC方面的拒絕，但也可以看出施崇棠深挖智能手機市場潛力的決心。近兩年華碩智能手機給業界的第一印象就是瘋狂的堆料以及各種亮眼的噱頭：全球首發驍龍821(PPT機型)、全球首款4GB機型、全球首款8GB機型、全球首款256GB存儲機型、全球首款同時支持GoogleTango(AR)和Daydream(VR)的機型……

　　然而各方面的造勢并沒有帶來滿意的銷量，從供應鏈、產品、市場布局等各方面華碩都沒有及時趕上市場節奏。據了解，2016年華碩的手機銷量目標為2500萬部，但是實際銷量只有2000萬部。尤其是在去年第四季度，華碩手機業務還遭遇了顯示屏、攝像頭模塊等配件供應短缺的難題，這些無異于雪上加霜。

　　無論是手機還是PC，中國大陸市場都是全球的焦點，但是競爭也更為激烈。華碩手機銷量慘淡的另一個主要原因，就是因為其動作的遲緩導致錯過大陸智能手機市場的黃金時期。等其回過神來，整個市場基本已經飽和。

　　錯失了大陸市場之后，華碩選擇另辟蹊徑，也將目光投向印度市場，并開始在印度建廠生產智能手機，試圖拓展當地以及東南亞的智能手機市場。

　　但是華碩萬萬沒有想到，它避開了大陸市場的競爭，卻沒能避開大陸品牌的追襲。2016年印度市場除了三星的固有地盤，其余空間在大陸數十個手機品牌強攻下已經瓜分殆盡，并且逐漸蠶食了印度市場近一半份額，這令華碩苦不堪言。

　　產業格局成制約要因

　　如今，包括華碩在內，曾經的臺灣科技產業三巨頭紛紛衰落，似乎可以視為整個臺灣科技產業的縮影。這其中，除了行業動蕩、市場變遷的因素，臺灣科技企業的行業特性以及產業格局是另一個首要原因。

　　眾所周知，臺灣的傳統電子科技產業在歷史上都是以代工廠的形式為主，這也導致了傳統的臺灣電子科技產業都比較傾向于硬件制造領域，如今很多的臺灣科技企業依舊是蘋果的零部件供應商。但是，過于偏重代工制造就會在品牌運營方面，包括軟件、內容生產和市場營銷等領域，明顯與時代脫節。

　　另外，如今的臺灣科技企業在創新方面似乎也缺乏動力，本地市場的狹窄，需求的單一化，都使得創新成為最大的短板。這樣的例子，在當下的臺灣科技業并不少見。

　　如今，曾經的“臺灣驕傲”們都在尋求轉型，HTC押注VR業務，宏碁轉向智能手機方向(不過基本宣告失敗)，華碩也在通過重組、裁員調整業務重心。可是如今瞬息萬變的市場對于這些舊時代的巨人們并不“友好”，眾多巨人的轉型都面臨困難重重。

　　未來華碩的各條業務線都充滿了挑戰。例如PC業務，究竟會像聯想一樣陷入困境，還是會和戴爾一樣在退市后重振雄風?智能手機業務，能否突破桎梏成為獨樹一幟的盈利業務?“高貴的阿蘇斯”在重新昂首前，要解決的問題仍然很多。

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