原標題：從《財經》王興談“邊界” 看美團點評的新業務邏輯

    過去數年“藍海戰略”一直被眾互聯網公司奉做“圣經”，每當一個新的機會和風口出現，就會涌入一大批公司和投資者。但是現在行業卻出現一個新的現象，在紅海里找到“新藍海”。對于這一點，美團點評可能深有體會。在最近的《財經》報道中指出，王興認為太多思考邊界和終局是錯誤的。與多數企業的領導者從垂直領域開始成長不斷延展，更多去思考終局和邊界的思維方式不同，王興更多是通用的、跨界的思考。

　　回顧美團點評上半年的一系列動作和成績，美團的跨界從不間斷，4月，旗下住宿分享平臺榛果民宿APP正式上線，短租市場迎來新玩家;一周后，又迅速推出旅行品牌“美團旅行”，加碼在線旅游市場。4月29日，美團旅行酒店日入住間夜量超120萬;4月30日，美團旅行景點門票單日入園人次超115萬。

　　事實上，在每個它進入的領域都做得不錯。美團點評2016年全年交易額是2400億人民幣，比2015年同期增長了50%，他們預計2017年交易額將達到3600億。在剛剛過去的5月，公司已經從虧損到整體盈利，目前賬上有200億人民幣現金。

　　美團點評新業務的邏輯是什么？

　　王興在《財經》對話中表示，讓大家吃得更好，活得更好。在這個使命之下，我們認為凡是最終要發生的，我們就會選取合適的角度進入。現階段美團點評是一個擴張的狀態。“太多人關注邊界，而不關注核心。你可以把邊界理解成萬有引力，每一個物體因為質量的存在，它會產生引力，會影響其它所有物質。差別就在于——離核心越遠，影響力越小，或者是它本身的質量越小，變得影響力越小。”

　　目前，美團點評有外賣、酒旅、打車、餐飲、電影票等各種業務，且每個領域都發展的不錯。王興在《財經》采訪中表示：我們在各個垂直行業都在做更深層次的連接。在餐飲，我們最早提供信息，后來提供交易，再提供外賣的配送。我們現在還給餐飲老板提供ERP系統，我們會往B端走，扎得更深。我認為這不光是美團一家該做的事情，所有試圖有長期價值的公司都應該做。

　　不變的戰略和萬變的戰術

　　“我常被問一個問題：在接下來的十年里，會有什么樣的變化?但我很少被問到：在接下來的十年里，什么是不變的?我認為第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。”與其“投機”地奔向一個又一個藍海，不如以不變應萬變，將戰略建立在不變的事物上。

　　什么是不會變的事物?企業的價值觀和使命是不變的。就像騰訊立志于成為互聯網連接器，美團也有自己的價值觀和使命，美團點評從成立至今，一直專注于本地生活服務平臺的建設，所切入的垂直領域，都是圍繞用戶在本地生活的需求，是為專注。

　　而王興曾多次強調美團點評要“讓每個人吃得更好，活得更好”，以用戶為中心創造價值，連接人和商戶，賦能整個行業是美團點評從未動搖的信念。用戶追求品質化和個性化的住宿選擇，美團點評便邁入高星戰略、進軍民宿領域;消費者和商戶需要交通上更為便捷的連通，美團點評就試水打車業務。可以說，恰恰是消費者和商戶的需求，驅動著美團點評的新業務拓展。

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