原標題：互聯網巨頭輪番加持 新零售開啟涅槃之旅

　　新零售無疑是當下最炙手可熱的一個領域，互聯網巨頭的加持，傳統行業的擁抱都在將它推到了歷史前臺。盡管至今依然有人不明白新零售的真正含義，但是互聯網巨頭、資本、新科技等諸多元素的加持讓人們篤定地認為，新零售絕非鼠輩，等到風云再起之時，必然會掀起一股血雨腥風

　　或許正是因為如此，我們看到了阿里巴巴在擁抱新零售上的義無反顧，我們同樣看到了騰訊在布局新零售上的不遺余力。然而，新零售并非一蹴而就，更加不是僅僅只是通過打造概念的方式才能實現的。于是，當新零售遲遲與我們的生活無法真正聯通的時候，整個行業的發展便開始陷入到了前所未有的困境里。從當初的積極擁抱到現在的逃離，新零售似乎正在經歷一場前所未有的涅槃之旅。

　　如果我們深度剖析造就新零售當下困境的具體原因，對于資本的依賴、對于風口的盲目擁抱、對于新技術的一知半解在其中扮演著相當重要的角色。當新零售從火爆回歸平靜，甚至到最后淪為巨頭們手中的玩物，或許正在告訴我們所謂的新零售并非是一個僅僅只是依靠概念、依靠姿勢就能夠獲得發展機會的領域。所謂的新零售具有比我們表面看到的更加深厚的內涵和意義，并且真正將會我們生活帶入到一個全新的階段，它所帶來的顛覆性和創新性比我們想象得還要強大。

　　所謂的新零售是一場對于傳統行業的重塑與顛覆

　　互聯網時代誕生的電商僅僅只是去除了B端與C端之間的流程和環節，通過進行去中間化的處理提升了行業運行效率。值得注意的是，電商時代僅僅只是改變了商品與用戶直接對接渠道的問題，并沒有改變商品生產的過程和產品本身。

　　正是因為如此，互聯網時代誕生的電商同樣面臨著互聯網紅利落幕后的轉型難題。這些難題不僅在一些中小型的電商平臺存在，在阿里、京東這樣的大型電商平臺當中同樣存在。用戶活躍度不夠、用戶體驗持續下降、用戶需求的升級都在將互聯網時代的電商推到了一個全新的困境之中。僅僅只是用互聯網的手段、技術和模式來應用以上的這些變局顯然有些力不從心，我們需要借助新技術、新手段和新模式來改變傳統電商的運行邏輯，并且要把那些在互聯網時代不愿意做的流程和環節全部都重做一遍。

　　正是在這個時刻，新零售被推到了歷史前臺。從新零售被人們認識的那一天開始，它就被賦予了特別的內涵和意義。用新零售的方式去解決那些電商無法破解的痛點和難題，并且為互聯網落幕背景下的人們找到新的發展機會，成為人們之所以會對新零售寄予厚望的根本原因所在。

　　所有非凡的定義必然有著非凡的意義。從新零售被馬云在云棲大會上提出的那一刻開始，它似乎就已經與傳統電商劃清了界線。新零售與電商完全是兩個不同的概念、電商已死、新零售新生等一系列的觀點和論調開始出現。無論是哪一種觀點和論調，有一點可以確認的是，新零售是一場對于傳統行業的重塑與顛覆。

　　通過改變傳統行業的商品生產方式、供應方式、物流方式，新零售正在用新的方式和視角來給我們帶來全新的思考。那些在互聯網時代，我們不愿意去做，沒有能力去做的事情，在新零售時代都要咬牙做下去。或許只有如此，我們才能夠在新零售時代重新找到新的生機與活力，并且真正將我們的發展帶入到一個全新的階段。很多人僅僅只是簡單地認為所謂的新零售僅僅只是線上和線下的統一，抑或是場景的搭建，這些并不是新零售的全部，所謂的新零售具有更加豐富的概念和內涵。或許，只有在大型互聯網巨頭的生態體系之下，新零售才能發揮出自身的能量和作用，并且將會把我們的生活帶入到一個全新階段。

　　所謂的新零售或許僅僅只是屬于巨頭們之間的游戲

　　當新零售不斷被互聯網巨頭和資本擁抱的時候，我們看到的是這個現象背后巨大的潛能和動力。然而，僅僅只是一味地擁抱新零售，主打新零售的概念，然后底層依然依靠資本驅動的話，這種發展模式顯然無法長久。因為新零售本身所附著的諸多行業以及這些行業背后的流程和環節都在告訴我們，僅僅只是資本淺嘗輒止的支持，無法給新零售帶來真正意義上的推動力。

　　所謂的新零售需要資本之外的更多元素的推動，才能真正獲得成長和發展。除了資本之外，技術的研發和創新、場景的搭建和完備、體驗的優化和重塑都是新零售必不可少的一部分。對于一些中小型的玩家來講，他們在新零售的洪流里僅僅只能是一個冒險者的角色，他們的勝算概率很小，而只有那些真正能夠將有關新零售的技術、場景和行業全部都打通的巨頭們，或許才是真正能夠笑傲新零售市場的王者。

　　我們看到，現在新零售的市場里，阿里、騰訊和京東似乎是在引領整個新零售市場的發展，而且他們在新零售上的布局是真正能夠讓我們眼前一亮的。對于那些將新零售應用在不同行業的中小型的創業者來講，他們擁抱新零售的姿勢與擁抱互聯網的姿勢有些似曾相識，即他們僅僅只是把新零售看成是一個概念和標簽，并且僅僅只是把新零售的應用在了營銷和導購的層面上。

　　這種僅僅只是把新零售看成是一個概念或者工具，而不是把新零售看成是一個行業的做法只能把新零售應用在一個非常狹窄的領域里，最后，新零售變成了一個類似于互聯網的存在，無法給行業本身帶來任何實質性的改變。因此，只有真正把新零售看成是一個行業，并且真正投身其中，新零售行業才能真正給我們的發展帶來新的突破性的改變，而非僅僅只是一個概念，一種營銷噱頭。

　　建構一條基于新零售全流程的產業鏈條，將那些在互聯網來不及做、不愿意做的流程和環節全部都做一遍，只有這樣，所謂的新零售才能稱得上是真正意義上的新零售。環顧當下的新零售市場，誰人能有如此巨大的能量呢？或許只有那些真正處于頭部的互聯網巨頭公司才是真正的王者，才能真正成為笑傲新零售江湖的俠客吧！

　　巨頭環顧的黑暗森林里，哪里才是光照進來的地方？

　　無論是在資本布局上，還是在產業鏈的建構上，以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭始終都是新零售發展的真正引領者。龐大的市場規模、漫長的產業鏈鏈條，試圖打破僵局的入局者們似乎走入了一個由互聯網巨頭環顧的黑暗森林。即使如此，我們依然能夠找到突破口，那里或許才是光照進來的地方。

　　做小做精，真正做新零售的“小分子”。對于中小型的創業者來講，當他們無法真正建構起新零售行業的產業鏈的時候，或許他們需要找到一個真正能夠切入的點，通過這個點來打開新零售的大門，真正加入到新零售的陣營當中。做那些新零售的“小分子”，而不是新零售的“大雜燴”或許才是真正能夠在新零售時代把握先機的關鍵所在。

　　選擇一個新零售的關鍵點介入其中，通過不斷強化這個點與新零售之間的聯系，從而建構一個基于這些微小分子的新零售的體系，從而將新零售變成一個真正能夠落地的存在。比如，我們可以去做新零售的大數據，我們可以去做新零售的供應鏈，我們可以去做新零售的場景搭建等。這些雖然微小但是卻非常重要的點，正是我們撕開互聯網巨頭的黑暗森林，真正能夠讓光照進來的地方。

　　成為互聯網巨頭的新零售大廈的組成元素。我們都知道，無論是阿里、京東還是騰訊，其實他們都在建構屬于自己的新零售大廈。作為中小型的創業者們，我們想要擁有新零售的紅利，必然要成為互聯網巨頭們建構的這個新零售生態大廈的主要組成元素。通過加入到新零售的陣營里，我們可以去做新零售的支撐方，由此，我們可以找到更多有關新零售的盈利點。

　　在互聯網巨頭所建構的保護傘和生態體系之下，我們或許能夠避免互聯網落幕帶來的震蕩和風險，從而真正將自身和新零售的發展帶入到一個全新的發展階段。做互聯網巨頭所建構的新零售大廈的一塊磚，并且能夠通過投身新零售的大潮里，獲得新的增長，或許要比僅僅只是一味地概念加持和擁抱來得快速和有效。

　　新零售時代的來臨讓我們看到了新的機會，但是，新零售所涵蓋的流程和環節以及組成的元素卻讓它生來與電商不盡相同。我們在看待新零售的問題上，不應該用互聯網的思維和模式去生搬硬套，只有真正能夠從新零售的生態體系里找到突破口，并且真正能夠投身其中，才能在互聯網巨頭四顧的黑暗森林里找到光照進來的地方。