原標題：WeWork 的神奇轉折：在疫情中向死而生

　　去年，在一系列丑聞曝光后，WeWork 上市失敗。但一年之后，經歷了疫情的風風雨雨，這家共享辦公空間公司不僅沒有倒下，反而奇跡般地有望借著疫情后的共享辦公趨勢實現盈利，并且——如果能一直保持這樣良好的勢頭的話——再次發起 IPO。

　　WeWork 是一家出租裝修精致的共享私人辦公空間的公司。WeWork 的主要經營模式為：從房東那里租下整棟辦公樓或大樓內的辦公空間，然后將租來的空間裝飾一新，打造出創業公司的辦公氛圍，接著再將辦公桌、辦公室或整層或整棟辦公樓以高于 WeWork 租來時的價格，轉租給個人和公司。疫情期間，人們大多宅家不出，也采取遠程辦公。WeWork 為此做了一系列重要的調整，以渡過疫情危機。但其實，在疫情來襲之前，WeWork 已經采取了一些最重要的舉措避免在疫情之前就倒下。

　　去年，該公司已經與創始人亞當·諾依曼（Adam Neumann）撇清關系。這位創始人塑造的企業文化更貼近一些科技公司慣有的瘋狂離譜的企業文化，而與房地產領域的傳統文化相去甚遠。在他一味地為辦公租賃公司追求科技公司享有的高估值時，諾依曼對派對的熱衷，揮霍無度的消費以及糟糕的判斷力，使得公司越來越偏離原本的目標，甚至差點毀了 WeWork。新的首席執行官桑迪普·馬斯拉尼（Sandeep Mathrani）在今年 2 月份臨危受命。他的工作是幫助公司回歸正途，削減成本，并根除有毒的企業文化，以讓曾經備受期待的獨角獸起死回生。

　　WeWork 的堅挺證明了靈活辦公市場的實力。靈活辦公細分市場屬于新型房地產行業。除了具備共享辦公的特質之外，該細分市場更側重短期租賃和隨時可用的辦公空間。考慮到所謂的靈活辦公空間在一定程度上就等于把盡可能多的人塞進那一點點的空間里，這個細分市場在疫情期間的適應能力著實令人驚訝。

　　眼下，隨著疫苗的上市，對于那些努力應對分散勞動力所帶來的不確定性的公司而言，靈活辦公空間的價值主張也變得具有吸引力。

　　近日谷歌在提交給監管機構的 10K 報告中提到，新冠期間長時間的遠程辦公造成的負面影響包括廣告收入的減少和辦公效率的下降，谷歌提到，會試驗混合工作模式，包括重新安排辦公室和制定更多的長期遠程辦公選擇。

　　根據我們的數據和歷史，我們相信，當人們重新燃起對共享辦公空間的興趣時，靈活辦公空間將是非常可行的選擇。商業房地產公司世邦魏理仕（CBRE）的業主研究全球主管朱莉·惠蘭（Julie Whelan）在最近談到靈活辦公空間時說道，「疫情過后，這個行業將比以往更加強大。」

　　要了解 WeWork 的神奇復活，首先需要了解整個靈活辦公空間行業以及其前景。