原標題：碧桂園對區域進行大合并，縮減至 65 個

　　“低調” 了一整年的碧桂園，在年底來了一次構架大調整。

　　2021 年 12月 31 日，碧桂園集團在內部陸續發出數十個通知，對下轄的 106 個區域公司進行大調整，合并成 65 個。

　　對于此番區域大合并，碧桂園方面回應界面新聞稱，是為了進一步適應行業變革和外部市場環境。

　　碧桂園表示，此輪調整以「推進區域合理布局、確保區域規模適度、提升資源配置效率」為目標，通過有序推進跨區域整合，提升區域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現「市場、人員、資源」的整合協同。

　　據界面新聞了解，此次涉及合并的區域主要集中在北方、西南、華中和東南，如冀北區域合并進北京區域、蒙東區域合并進北京區域、冀東區域合并進天津區域、黑龍江區域和吉林區域合并為長哈區域、渝南區域合并進重慶區域、贛南區域合并進贛中區域、贛北區域和贛西區域合并進江西區域，以及福州區域、廈門區域、泉州區域合并為福建區域等。

　　不難發現，上述合并基本都是強區合并周邊較弱區域，少數則是多個分散區域合并成一個新的大區域。上海、江蘇、浙江以及廣東等省市的區域劃分在這一輪調整中則沒有發生變化，這些區域對碧桂園業績貢獻都是位居前列的。

　　眾所周知，碧桂園成立至今始終走中國新型城鎮化道路，堅持「占領三四線、堅定下沉五六線、謹慎布局一二線」的戰略。截至 2021 年 6 月 30 日，碧桂園擁有 3127 個處于中國內地的項目，業務遍布 31 個省 / 自治區 / 直轄市、296 個地級市、1408 個區 / 縣。

　　從土儲分布來看，截至 2021 年 6 月 30 日，碧桂園約 19% 的土儲位于廣東省，是占比最大的省份，江蘇占比達 9%。從權益銷售貢獻來看，2021 年上半年，廣東省、江蘇省和浙江省占比位居前三，分別占比 17%、16%、9%。

　　在這次區域大調整之前，碧桂園曾在2020 年 2 月和 3 月，對集團部門或區域公司進行了兩次調整，區域層面主要將一些規模較小、項目較少的區域進行整合，調整后共減少了 21 個區域公司，區域總數減少至 47 個。

　　當年 5 月，碧桂園又對部分區域進行分拆，共涉及 21 個區域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等市場規模和管理半徑較大的 15 個區域被拆分成 41 個，下轄區域數量增至 73 個。

　　碧桂園當時調整的理由是，為了適應市場變化，繼續推動總部精干高效、區域做強做優、項目做一成一。

　　到 2020 年 10 月，碧桂園再次啟動了年內第四次組織架構調整，將 73 個區域裂變成 104 個。

　　2021年 3 月，碧桂園2020 年度業績發布會上，碧桂園總裁莫斌表示，2020 年碧桂園結合外部市場的容量、內部管控半徑以及區域運營能力，因地制宜的對區域進行了裂變?！高^程中我們通過區域平臺好和總部共享平臺的建立，做到了費用不增加和管控更有效。」

　　面對今年下半年房地產行業的變化，碧桂園又重新對區域戰略進行了調整。

　　不久前，碧桂園高管會議上，莫斌就指出：「要用歸零的思維，檢討我們這個組織還有沒有可以進一步提升效率的機會。」

　　年度的區域合并大概率就是「歸零思維」的重要一步。

　　在剛發布的新年致辭中，莫斌說道，2021 年市場形勢嚴峻，銷售去化低迷，房地產行業正進行著新一輪洗牌，但其堅信新型城鎮化的市場還很廣闊，本輪行業出清后，市場將朝著更加健康平穩的方向發展。

　　“我們要堅持長期主義，運用歸零思維，深化全競提升，強基固本，穿越行業周期，迎來更大發展。”

　　2016年-2018 年，在一、二線城市宏觀調控趨嚴的背景下，三、四線城市的去庫存和棚改政策均成為了碧桂園的「時代機遇」。 2016 年碧桂園銷售增長 120% 至 3088.4 億元，首次跨入行業前三，2017 年實現合同銷售金額 5508 億元，同比增長 78.4%，自此蟬聯銷售第一。

　　克而瑞數據顯示，2021 年碧桂園實現全口徑銷售金額 7588.2 億元，權益金額 5571.8 億元，繼續位居房企第一。

　　過去在房地產行業的黃金時代，包括碧桂園等不少房企都將權力下放給區域及城市公司，有助于快速做大規模。而隨著房地產行業進入管理紅利時代，單兵作戰已經不是一個好的選擇，不少公司都開始要加強集團的管控，例如萬科。

　　如今所有的房企再次來到同一起跑線，原來所有的優勢、做法可能都不成立了，碧桂園也需要對組織管理模式進行深度反思，包括其近年來提出的「極簡組織」。