微軟收購史上，多個知名品牌黯然退場，引發業界唏噓。從昔日紅極一時的通訊工具到手機巨頭，它們在歸入微軟麾下后，大多未能逃脫逐漸消失的命運。這一連串的收購案，讓“微軟接手，服務難久”的說法甚囂塵上。

　　Skype，這個曾經風靡全球的即時通訊軟件，在2011年被微軟以85億美元的天價納入囊中。原本寄望通過整合進Windows和Office生態，進一步鞏固市場地位，然而，Skype卻逐漸暴露出性能瓶頸和用戶體驗下滑的問題。隨著微軟將戰略重心轉向企業協作工具Teams，Skype的用戶基礎逐漸被侵蝕，最終難逃被淘汰的命運。

　　諾基亞手機部門的遭遇同樣令人唏噓。2013年，微軟斥資72億美元收購諾基亞手機業務，推出Lumia系列，意圖在智能手機市場與iOS和Android一較高下。然而，由于缺乏足夠的應用生態支持，Lumia系列手機市場表現平平。2016年，微軟無奈宣布關閉手機部門，諾基亞手機也從此淡出主流視野。

　　類似的故事還發生在Hotmail身上。1997年，微軟收購Hotmail，并將其升級為Outlook.com。盡管微軟聲稱這是品牌和功能的雙重升級，但在過渡期間，眾多老用戶遭遇數據同步難題，引發強烈不滿。這次收購雖然最終完成，但用戶體驗的損害卻難以彌補。

　　音樂平臺Groove Networks的遭遇同樣令人惋惜。2005年，微軟收購Groove，并發展成為Groove Music，意圖在音樂流媒體市場占據一席之地。然而，盡管擁有Windows系統的龐大用戶基礎，Groove卻始終未能擠進主流市場。2017年，微軟宣布關閉Groove音樂商店，這一音樂平臺就此成為歷史。

　　Sunrise Calendar和Wunderlist的遭遇也頗具代表性。Sunrise Calendar是一款深受專業用戶喜愛的日歷應用，2015年被微軟收購后，僅一年就被關閉，其功能被整合到Outlook日歷中。同樣，待辦事項管理應用Wunderlist在2015年被微軟收購后，也迅速走向終結，取而代之的是使用體驗遠不如前的Microsoft To Do。

　　廣告巨頭aQuantive的遭遇同樣令人扼腕。2007年，微軟以當時創紀錄的63億美元收購aQuantive，意圖挑戰谷歌在廣告領域的霸主地位。然而，由于整合緩慢和廣告工具表現不佳，aQuantive最終在2012年完全停止運營。

　　游戲直播平臺Beam的遭遇同樣令人唏噓。2016年，微軟收購Beam，并將其更名為Mixer，意圖在游戲直播市場與Twitch一爭高下。然而，由于推廣不力和創作者激勵不足，Mixer用戶流失嚴重。2020年，微軟宣布關閉Mixer，其運營被移交給Facebook Gaming。

　　當然，并非所有微軟收購的項目都走向沒落。GitHub和LinkedIn等在被收購后依然保持獨立運營，并穩定發展。然而，這些項目也不可避免地面臨功能調整和用戶體驗改動，引發部分用戶的不滿。

　　微軟收購史上的一系列案例，不僅讓人感嘆科技行業的瞬息萬變，更提醒人們在面對巨頭收購時，應理性看待，謹慎評估未來走向。