隨著2025年商務(wù)部與國家發(fā)改委等八部門聯(lián)合發(fā)布的《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項行動計劃》深入實施，構(gòu)建智慧高效的供應(yīng)鏈體系已成為國家戰(zhàn)略藍圖中的重要一環(huán)。該計劃著重強調(diào)“一鏈一策”策略，旨在推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化、智能化與可視化轉(zhuǎn)型，并特別加大對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等底層技術(shù)的扶持力度，倡導強化供應(yīng)鏈協(xié)同，力求顯著降低社會物流成本。

　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷深刻變革的今天，供應(yīng)鏈模式正迅速從傳統(tǒng)的“供給導向”向“需求導向”轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型背后，得益于人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)的突破性進展，為供應(yīng)鏈革新提供了堅實的技術(shù)支撐。據(jù)統(tǒng)計，2024年中國智慧物流市場規(guī)模已達到8546億元，并預計在2025年將進一步突破9655億元大關(guān)，年增長率超過8%。

　　作為行業(yè)內(nèi)的先行者，百世集團通過一系列創(chuàng)新實踐，充分展現(xiàn)了數(shù)智化的巨大潛力。利用先進的AI算法，百世成功將庫存準確率提升至99.9%，送貨及時率也高達99%。同時，通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，百世實現(xiàn)了倉配交接和運輸過程的全鏈條無紙化操作，極大地提升了效率。

　　在運營網(wǎng)絡(luò)方面，百世通過搭建云倉與云配網(wǎng)絡(luò)，并與百世快運緊密協(xié)作，構(gòu)建了一張覆蓋全國并深入?yún)^(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的密集供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)絡(luò)不僅具備高度的靈活性和履約能力，還能通過多倉協(xié)同的方式，快速響應(yīng)客戶的多樣化訂單需求，提供靈活的服務(wù)選擇。更重要的是，百世實現(xiàn)了全鏈路的透明化管理，確保從倉儲到配送的每一個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生可追溯、可整合的數(shù)據(jù)。

　　在百世的供應(yīng)鏈服務(wù)中，倉配網(wǎng)絡(luò)不僅是基礎(chǔ)設(shè)施，更是整個供應(yīng)鏈服務(wù)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。倉庫不僅是縮短商品與消費者距離的橋梁，更是生產(chǎn)與消費的結(jié)合點；而配送則是將這些點連接成線的觸角，實現(xiàn)了高品質(zhì)的B2B門到門服務(wù)。以與某知名運動品牌的合作為例，百世為其量身定制了涵蓋倉配一體、干支配銜接、定制城配、門店調(diào)撥與退換貨等在內(nèi)的全方位服務(wù)，成功構(gòu)建了覆蓋全國的B2B運輸網(wǎng)絡(luò)。合作后，該品牌的管理成本降低了30%以上，在途時效縮短了50%，攬收和送貨的及時率也大幅提升。

　　在數(shù)字化管理方面，百世構(gòu)建了自主研發(fā)的OMS、TMS、WMS等全鏈路供應(yīng)鏈物流技術(shù)體系，這一體系不僅具備定制化、個性化的特點，還擁有持續(xù)迭代的能力，能夠根據(jù)合作伙伴和客戶的具體需求，提供更加精準的物流與供應(yīng)鏈服務(wù)。通過這一自主研發(fā)的技術(shù)架構(gòu)，百世成功構(gòu)建了從底層物流作業(yè)層到頂層客戶決策層的縱深數(shù)字化體系，真正幫助客戶實現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同，建立了更加智能、靈活的供應(yīng)鏈。

　　在底層物流作業(yè)層，百世通過數(shù)字化運作系統(tǒng)，全面、實時、完整地采集各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，優(yōu)化現(xiàn)場運營的同時，也為客戶端提供了豐富的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)匯聚至中間層的運營管理層，通過WMS、TMS、OMS等系統(tǒng)的協(xié)同運作，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的交互運用。更重要的是，百世還建議客戶建立數(shù)據(jù)中臺，匯聚所有供應(yīng)商的運營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)不同承運商、不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，從而幫助客戶實現(xiàn)運營管理的數(shù)字化。