原標(biāo)題：奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍下令：大幅精簡(jiǎn)會(huì)議，周六不開(kāi)會(huì)，提升工作效率

　　近期，奇瑞汽車(chē)內(nèi)部掀起了一場(chǎng)關(guān)于會(huì)議文化與工作效率的深刻變革。據(jù)新浪科技從內(nèi)部渠道獲得的消息，奇瑞已正式發(fā)文，旨在大幅精簡(jiǎn)會(huì)議，全面提升運(yùn)營(yíng)效率。

　　這場(chǎng)變革的源頭，可以追溯到奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍在7月下旬的一次年中干部大會(huì)上的發(fā)言。尹同躍強(qiáng)調(diào)，作為以制造為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，奇瑞必須致力于精益生產(chǎn)與管理創(chuàng)新，摒棄人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)，尊重每一位員工的時(shí)間。他坦誠(chéng)地指出，過(guò)去奇瑞在這方面的表現(xiàn)并不盡如人意，缺乏人性化考量，并為此向全體員工表達(dá)了歉意。尹同躍明確提出，未來(lái)周六將不再安排公司級(jí)會(huì)議，以便異地工作的員工能夠利用周末時(shí)間回家團(tuán)聚。

　　為了將這一理念落到實(shí)處，尹同躍對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了更為具體的要求：多深入生產(chǎn)一線，少坐在會(huì)議室里；會(huì)議要簡(jiǎn)短、高效，不允許出現(xiàn)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議和冗長(zhǎng)的發(fā)言。他身體力行，號(hào)召公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，自我減少會(huì)議時(shí)間，學(xué)會(huì)開(kāi)高效、有用的會(huì)。

　　然而，變革的道路并非一帆風(fēng)順。在一次恰好安排在周六的內(nèi)部會(huì)議上，尹同躍發(fā)現(xiàn)，盡管之前已經(jīng)兩次表態(tài)，但仍有部門(mén)未能落實(shí)周六不開(kāi)大會(huì)的精神。他將此視為價(jià)值觀問(wèn)題，表示必須嚴(yán)肅對(duì)待。

　　為了將會(huì)議精簡(jiǎn)進(jìn)行到底，奇瑞近日正式發(fā)布了《關(guān)于大幅精簡(jiǎn)會(huì)議、提升效率的通知》。通知要求，各類專業(yè)性會(huì)議頻率降低，月度會(huì)議改為季度召開(kāi)，周度會(huì)議改為月度召開(kāi)，并提倡現(xiàn)場(chǎng)口頭匯報(bào)，匯報(bào)材料需由匯報(bào)人本人親自起草，嚴(yán)禁下屬代工。在會(huì)議精簡(jiǎn)方面，公司級(jí)會(huì)議數(shù)量減少30%，參會(huì)人員同樣精簡(jiǎn)30%，各一級(jí)單位組織的會(huì)議數(shù)量也需減少不低于30%。在會(huì)議時(shí)間上，經(jīng)管會(huì)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)2小時(shí)，其他公司級(jí)例會(huì)不超過(guò)1.5小時(shí)，非公司級(jí)會(huì)議則不超過(guò)1小時(shí)。為了確保會(huì)議不超時(shí)，IT和會(huì)議室管理部門(mén)甚至采取了熄屏等強(qiáng)制手段。

　　這一系列舉措，無(wú)疑彰顯了奇瑞汽車(chē)對(duì)于提升工作效率、優(yōu)化企業(yè)文化的堅(jiān)定決心。尹同躍的率先垂范和公司的實(shí)際行動(dòng)，正逐步改變著奇瑞的會(huì)議文化，讓員工能夠?qū)⒏嗑ν度氲綄?shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。