原標題：董明珠和格力這5年：除與雷軍10億賭約 還有哪些未揭曉

　　從2013年與雷軍立下10億賭約開始，儼然格力代言人的董明珠一直活在聚光燈下，但格力已經連續3年被老對手美的甩在身后。隨著賭約即將到期，董明珠和格力共同走過了一段怎樣的路途？又將面臨怎樣的未來？

　　60天后，董明珠在格力電器的這屆任期就結束了。她和格力電器（股票代碼：000651.SZ）還能一起走多久，仍是個未知數。

　　3月28日，董明珠投資的珠海銀隆管理層被曝出又一次大換血。其第五大股東普潤資本總經理盧春泉取代魏銀倉的長期搭檔孫國華成為董事長，曾是董明珠舊部的原銀隆副總裁賴信華出任總裁。

　　28年格力生涯，董明珠自有退路，但格力花團錦簇之下，歷經山重水復。

　　2013年12月12日，中國經濟年度人物頒獎典禮上，雷軍向董明珠拋下戰書：“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

　　“我告訴你說，一塊錢不要在這說。第一，我告訴你不可能；第二，要賭不是1億，我跟你賭10個億。”董明珠親口設下賭局，“到時我想最好請公證處來公證下，請審計部門來一個完整的審計，這樣得到的信息能夠更準確。”

　　在董明珠與雷軍賭約將到期前，小米已傳出上市消息。

　　轉眼到了2018年，10億賭約即將到期，相較于雷軍的三緘其口，董明珠顯得信心滿滿。這5年時間，董明珠和格力做了什么？

　　磕磕絆絆的多元化之路

　　“一個企業不是會被別人說死的，而是自己作死的。如果這個企業本身患了癌癥，你怎么夸它厲害也無濟于事，如果一個企業身體強壯，你怎么說也會沒事。”2016年5月的股東大會上，面對格力電器2015年營收、凈利雙雙大幅下滑的境況，董明珠仍是自信十足。

　　不過，對董明珠而言，其2012年提出的“5年再造一個格力”的美夢已然破碎。格力電器歷經2014年的1400億元營收高峰，2015年跌至1000億元以下，2016年回歸至千億以上，距離董明珠的2000億營收目標相去甚遠。

　　經歷一番起伏后，2017年，格力電器營收突破1500億元，凈利潤增長到240億元，稅收超過200億元，市值從1000億元攀升至 2821億元，和美的一起牢牢抓住“白電雙雄”的位置。

　　格力電器近年來營收及利潤情況，數據來自財報。

　　越過漂亮的數據，看到的是格力電器磕磕絆絆的多元化道路。

　　“今天我到現場的時候，很多的好朋友都想跟我一塊合影，我也想，但是我又有點生氣，拿出的手機都不是格力的，我格力商城能買到格力手機，能不能體驗一下。都說董姐好，你支持我一下，體驗完了不僅是董姐好，說董姐的手機更好。”2017年中國企業領袖年會上，董明珠再次當眾推銷格力手機。

　　早在手機之前，格力電器的多元化步伐在2012年便已經邁出。當年5月，格力旗下的晶弘冰箱全面進入全國2萬家專賣店的格力銷售體系，拉開格力多元化的序幕。然而，6年后，采用搭售模式的晶弘冰箱仍未能站穩腳跟。

　　2013年4月，格力電器注冊全資子公司珠海大松生活電器有限公司（簡稱大松電器），落下格力多元化的另一枚棋子——小家電業務。格力電器在家電、廚電、小家電領域接連出招，但產業分析師梁振鵬認為：“（格力在這些電器領域）沒有亮點、沒有明星主打產品，沒有辦法吸引經銷商和消費者。”以至于4年過去，格力電器在家電領域依然沒有起色。格力電器2016年年報顯示，格力生活電器（小家電等）營收17.2億元，相比于2015年的15.2億元，同比增長13％，但總營收占比不過1.6％。