國內電商巨頭近年圈地之后，在線零售發展的勢頭減弱，線上線下結合成為電商新的發力點。而精準預測消費者消費動機，構建基于場景的電商交易環境，對電商巨頭來說提出了新的挑戰。說白了，就是如何讓消費者在網站停留時間更長，獲得更好的消費體驗，在單一購物的環節之外激發出新的消費需求。

　　在這方面做得比較成功的要數亞馬遜。2016年4月，亞馬遜宣布首次單獨提供該公司的流媒體視頻服務。當年12月份，亞馬遜更宣布向全球推出流媒體視頻業務，該業務將在全球超過200個國家展開。此次亞馬遜同樣采取價格低于Netflix的策略，給用戶提供半年的優惠期。

　　Netflix比亞馬遜領先之處在于：

　　其在2016年已將布局擴張到全球大部分國家，每年內容方面的投入是亞馬遜的兩倍。但亞馬遜也有Netflix所不及的優勢，其是依托電商物流等構建的整個生態鏈進行流媒體服務，客戶目標明確，能結合銷售數據與視頻觀看數據進行更有針對性的影視作品開發。目前亞馬遜流媒體視頻用戶已達6500萬。

　　正是看到流媒體服務對電商的重要性，電商巨頭都加大這方面的布局。阿里2015年宣布推出視頻網站TBO，對用戶提供國內外視頻內容及阿里影業自己制作的媒體影片，當時阿里方面也是希望對標Netflix。不過此后阿里以45億美元收購優酷土豆，從而獲得新的視頻平臺。

　　阿里視頻營銷的新策略也主要圍繞這個平臺進行。阿里同時還在國外推開流媒體服務。4 月20日，阿里旗下東南亞電商平臺Lazada宣布，該公司客戶能享用半年的Netflix流媒體視頻服務。

　　京東也不甘示弱。其2015年宣布與騰訊聯合推出京騰計劃，構建品商平臺。2016年初又在俄羅斯市場推出流媒體視頻服務。

　　在電商之間的肉搏戰中，Netflix這樣有優質內容的流媒體經營商無疑是香餑餑。Netflix入華，國內電商巨頭或許能學到補強流媒體運作的一些技巧。

　　會委身于中國企業嗎?

　　Netflix本身質地優良，從內容資源來看，其擁有數千部電影及電視劇，其中大部分是獨家播出的;近一億用戶，基本上都是付費的。在內容重要性逐漸大過渠道的當下，Netflix對文娛領域的超級玩家們越發有誘惑力了。

　　實際上，此前曾有多個收購Netflix的傳聞流出。去年11月，外媒曾報道迪士尼計劃收購Netflix。而此前的2015年9月底，也傳出萬達收購Netflix。

　　與BAT相比，在文娛板塊進行大手筆投資的巨頭中只有萬達沒有視頻網站。如今萬達在收購時光網后有意將其打造為類似Netflix的視頻網站，開展視頻點播等業務。但畢竟時光網體量有限，而且這方面的改造遲遲沒有展開。萬達還有可能展開對Netflix的收購嗎?在此前收購案被監管部門駁回后，萬達收購市值如此高的Netflix似乎已經有點力不從心了。

　　阿里收購Netflix的傳言，在其私有化優酷之后也未間斷。當然，收購沒有變成現實，雙方目前只是在新加坡展開合作。

　　遺憾的是，由于國內監管政策趨緊，收購Netflix的時間窗口似乎已經關閉。業內目前所能做的，也許只能是多研磨其收費模式，盡力把內容做強。