美圖的女性電商未必走通

　　美圖令蔡文勝一直引以為豪的一方面就是用戶數(shù)，根據(jù)美圖方面提供的數(shù)據(jù)，美圖的月活用戶數(shù)于2017年1月達到歷史新高5.2億。加上海外用戶，和騰訊的用戶級別是相當?shù)摹Ｊ治?億活躍用戶的美圖自然要宣布進軍電商領(lǐng)域。另一方面蔡文勝也看好未來美圖在智能ai領(lǐng)域的商業(yè)模式，并且希望美圖未來還將是一個人工智能公司。可以看的出來AI成為美圖管理層發(fā)言的高頻詞匯，這也就不難解釋美圖為何敢在手機研發(fā)上投入那么大的精力和物力。

　　雖然具有上億的規(guī)模和一定的用戶忠誠度，但是美圖的用戶粘性卻和微信這類社交APP相比相差甚遠，所以依靠用戶數(shù)、廣告、增值服務(wù)，都是有待驗證的盈利模式。而且依靠這樣的用戶數(shù)，美圖在電商領(lǐng)域的嘗試，未必可行。美圖本身不過是個免費屬性的工具，一旦讓用戶轉(zhuǎn)身付費就不見得買單。其實在今年3月，美圖上線了“美鋪”和“美圖定制”，已經(jīng)是美圖邁出電商變現(xiàn)的第一步，但是如今，并沒有想象的那么順利，最主要的問題是定位不清晰，用戶可能都不知道美鋪是什么。美圖在電商的嘗試可謂是處處碰壁。

　　賺錢，未必是互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)業(yè)的初心和終點，卻是繞不開的宿命和責任。盈利，顯然是美圖接下來的最大挑戰(zhàn)，美圖從手機制造商到美拍的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，再到美鋪和美圖定制，美圖上市后在盈利的道路上一直摸索，隨著市場壓力的加大，留給美圖探索的時間已經(jīng)不多了，美圖2018年全面盈利如何實現(xiàn)？而資本市場的股價跳水似乎給了我們答案。