打個不太恰當的比方，你去公園賣氣球，一個氣球十塊錢，剛賣了一陣子，然后你跟買氣球的人說，我有事兒先走了，氣球不賣了，這樣，我出3塊錢，你退給我怎么樣？

　　你覺得要是你買了氣球，你會怎么想？

　　所以后來因為國內資本市場又發生了變化，氣球又退不了了，反正聚美優品股價也上不去，陳歐又是大股東他說了算，投資人拿他又沒辦法，只能寫公開信，干著急。

　　爭議的街電

　　陷入爭議的不僅僅是聚美優品和陳歐，還有陳歐投資的街電。

　　街電是一個共享充電寶平臺，和大量一擁而上的共享產品一樣在短期內獲得了大量的融資，但街電的運氣似乎不那么好。

　　先是有媒體報道街電融資失敗，緊接著在雪球上又有人質疑是陳歐個人投資街電，現在連美國的投資人也開始在公開信里懟了：“陳董事長說街電已經占有了80%的市場份額，這對我和其他股東來說非常意外，我相信騰訊支持的小電，還有其他競爭者來電以及hi電都會非常驚訝。”

　　街電實際市場份額多少我不知道，但如果真的有80%，那可能就沒有其他充電寶什么事兒了。

　　可見，撒謊打草稿這件事，還是很重要的。

　　總之，街電的命運就像共和國成立60多年來走過的路一樣，兩個字，坎坷。

　　其實最重要的還是它的使用率。

　　根據公開數據顯示，街電簽約的柜機超過20萬，充電寶數量突破139萬，僅7月一個月內，就有292萬用戶借用街電，最高日訂單突破22萬，7月電源使用率33.32%，多次用戶比例26.66%。

　　我們算一筆賬，日訂單22萬除以總共139萬，峰值的使用率為15.8%，等等，不是說7月份電源使用率是33.32%么？

　　我們按一個充電寶單客單價1塊錢去計算，30天乘以使用率，大概是5塊錢，如果是2塊錢，一個月也就是10塊錢的營收。

　　10塊錢什么概念？我去樓下便利店買個酸奶都要15了，一個月賺10塊錢，真的是門好生意嗎？

　　當然，我們可以從BAT的邏輯，比如爭奪線下支付，比如從流量獲取去考慮，但是這件事和賣女性化妝品的聚美優品有什么關系呢？

　　唯一的答案，就是陳歐在賭。因為聚美優品已經大概率不能翻盤，他只能靠各種他覺得能夠抓得住的稻草，去挽救自己。

　　陳歐的基因里，就有賭性，這是流淌在他血液里的東西，每到危急關頭，他總是希望通過以這種all in式賭博的方式，來化解當前的危機，就好比一個不成熟的籃球運動員，當比分落后，比賽快要結束時，總希望用一個不切實際的三分球來反超。

　　為什么充電寶能火啊？因為這一批的投資者，全部都是上一次沒趕上共享單車風口的投資機構。

　　陳歐賭的是，充電寶這件事，能成。

　　其實陳歐的賭性還是蠻大的，有個段子，這也是雷曉宇老師提過的，斯坦福畢業前夕，中國留學生們得到一個機會，利用自己的美國臨時居留身份，最后買一次低價二手車，然后在回國之前高價轉手賣掉，賺一筆路費。

　　機會雖好，但不容易辦到。因為時間窗口很短，回國行程在即，萬一車砸手里賣不出去，就虧大了。

　　“最后，只有陳歐一個人這么干了，而且他干成了。”他的同學何博飛說，“所以你看，他后面創業也能成功。”

　　但賭博講究運氣，成功也需要演技，適時的眼淚，適時的妥協，適時的卑躬屈膝，都是必要的，可陳歐已經不管不顧了，在別人眼里，陳歐已經變成了那個十幾年不上朝的萬歷皇帝，而在他自己的內心深處，則永遠是那個微博坐擁4500萬粉絲，每天靠發微博和福利就能獲得無數粉絲點贊評論的網紅企業家。

　　對于股價低迷，私有化折戟，投資的街電又面臨質疑的陳歐來說，他似乎應該學習一下孫宏斌的眼淚。不管是真誠的，還是刻意的。