原標(biāo)題：95 億收購餓了么之后：美團苦戰(zhàn)阿里，滴滴松了一口氣，騰訊呢？

　　即便雙方都異口同聲地表示不回應(yīng)市場傳聞，阿里全資收購餓了么幾乎已經(jīng)是板上釘釘，只剩下時間問題。

　　綜合多方消息，餓了么已經(jīng)完成和阿里的協(xié)議，只等三個月后交割。這場 95 億（一說是 90 億）美金的豪賭不僅是新年之后最引人注目的交易，其引發(fā)的震蕩同樣引人關(guān)注：阿里收購餓了么意欲何為？張旭豪又將何去何從？外賣、新零售的下半場戰(zhàn)局將沿著怎樣的軌跡繼續(xù)展開？王興又將如何面對？

　　阿里的大棋：從外賣到新零售

　　實際上，早在收購之前，阿里早已對餓了么實現(xiàn)控股。

　　2017 年 6 月，阿里提交的 SEC 文件顯示，在 2017 年 4 月阿里巴巴和螞蟻金服增持了餓了么，總投資金額為 4 億美元。其中，阿里巴巴投資了 2.88 億美元，1.12 億美元由螞蟻金服出資。阿里巴巴持有餓了么約 23% 的股權(quán)，加之此前的投資，可計算阿里系對餓了么持股總占比達 32.94%，已取代餓了么管理團隊，成餓了么最大股東。而作為創(chuàng)始人和 CEO 的 張旭豪，個人股份已被稀釋到 2%。

　　如果僅僅是為了外賣市場這杯羹，阿里大可不必如此費錢費力——業(yè)內(nèi)人士普遍認為，考慮到餓了么目前的估值約為六七十億美金的現(xiàn)實，95 億美金出價誠意十足，同樣也見阿里決心十足。收購餓了么這步棋，阿里是下在了外賣市場，但它真正覬覦的還是新零售這盤大餐。

　　有消息稱，完成收購之后餓了么未來將進入餐飲新零售的隊列。

　　年初，阿里巴巴的線下生活服務(wù)平臺口碑已經(jīng)從螞蟻金服旗下劃歸至阿里巴巴集團體系內(nèi)。張勇也將口碑視為整個阿里新零售架構(gòu)的一環(huán)，并形成了四個集團軍，一是服飾類目，以天貓＋銀泰等區(qū)域百貨落地；二是家電類目，天貓電器城＋蘇寧實體店；三是生鮮和快消品類目，盒馬＋天貓小店＋安鮮達；四是口碑。

　　在“口碑專注到店，餓了么專注到家”指導(dǎo)思想之下，餓了么可以主攻以外賣為主的到家消費，口碑主攻到店消費業(yè)務(wù)。與此同時，餓了么+口碑，可以和盒馬、大潤發(fā)、銀泰等形成分工配合，在線下的餐飲、快消、休閑娛樂、麗人等垂直行業(yè)全方位鋪開新零售。

　　阿里豪擲重金，看重的是餓了么幾百萬商戶資源，末端強大的配送團隊，還有三四線城市的積淀，這些都可以跟阿里的新零售做一個戰(zhàn)略的協(xié)同，形成化學(xué)反應(yīng)。

　　另一個則是餓了么龐大的蜂鳥配送大軍，作為各大城市的最后一公里運力，300 萬注冊的蜂鳥配送員將成為阿里新零售帝國中最重要的物流末端配送力量，為阿里新零售“1 號工程”盒馬鮮生以及其投資的一眾商超提供即時配送服務(wù)，而這，將大大提升阿里整個新零售的運作效率。

　　這些物流末端配送力量，會像毛細血管一樣，幫助阿里探索更廣更深的領(lǐng)域，將對阿里的新零售帝國產(chǎn)生戰(zhàn)略意義。

　　美團如鯁在喉，滴滴松了一口氣，騰訊呢？

　　而這次收購消息后，美團將直面阿里的挑戰(zhàn)，競爭激烈的外賣、新零售市場再添變數(shù)，新的戰(zhàn)爭看起來一觸即發(fā)。

　　2017 年第 4 季度中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場分析報告顯示，在外賣市場份額上，合并了百度外賣的餓了么達到 49.8%，美團位居第二。

　　在 2015 年底美團為了不交出控制權(quán)，選擇了魚死網(wǎng)破的方式從阿里巴巴的懷抱掙脫轉(zhuǎn)投入騰訊懷抱。阿里賣出了大部分股份，并積極扶植其代理人餓了么、重啟口碑與美團糾纏。作為應(yīng)對，早在去年 8 月餓了么宣布收編百度外賣之時，美團內(nèi)部已經(jīng)成立了應(yīng)對和阿里對決的作戰(zhàn)小組。