原標題：大潤發被馬云收購，創始人帶領高管離職，說出一句耐人尋味的話！

　　當馬云與他的淘寶，帶領互聯網電商瘋狂蠶食線下傳統商業模式的時候，很多傳統企業并沒有選擇順時而動，而是拼命的抵御著馬云帶領的互聯網電商浪潮，很多企業甚至向代理商發函，禁止淘寶銷售，甚至禁止電商模式銷售。最終的局面，今天我們所有人看到了，身邊的百貨公司一家家轉讓倒閉，傳統超市的份額一步步被蠶食，也最終，大潤發宣布被馬云的阿里巴巴公司收購。在收購的現場，作為曾經攻城略地的大潤發，老總黃明與馬云簽約的時候，說了一句發自肺腑的話，這句話，是什么呢？

　　在互聯網電商時代還未來臨的時候，大潤發作為中國超市主力軍之一，再一座座城市瘋狂開店，他們信奉的法則是，是超市堡壘法則，如沃爾瑪一樣，輻射三公里所有的零售購買力，沃爾瑪更為張狂，消滅三公里所有的零售店。但馬云的淘寶迅速崛起，以每年千億的業績，開始將這些傳統超市一步步擠壓向生存的墻角，這些傳統超市對外表現的很堅強，但對內則用另外一種方式，來釋放自己的壓力，大潤發開啟了自己O2O化，沃爾瑪收購了1號店……

　　最終大潤發面對份額和銷售額的逐步下滑，又一系列變革失敗，他們支持不住，選擇將大潤發賣給了，他們曾經認識是挑戰者的馬云，和他旗下阿里巴巴。大潤發被馬云收購，創始人帶領高管離職，說出一句耐人尋味的話！馬云收購大潤發的時候，大潤發老總黃明感慨地對馬云說，我們并不是向互聯網技術低頭了，而是敗給這個時代。這句話令所有線下傳統企業和線上企業陷思考，這是一個時代的降臨，而不是一個技術升級，是一個嶄新的時代。大潤發就是一個例子，他們倒在了這個嶄新的時代，而不是技術。

　　其實筆者觀大潤發選擇O2O的時候，就知道他們在抗拒這個時代，他們并未徹底打算互聯網化，他們只認為互聯網這是一種增值服務，配套的一種服務。其實他們將嶄新的時代順序搞錯了，這個時代實體是線上的一種增值服務，而不是線上是實體的增值服務。互聯化的時代已經是這個時代的主角，社會都進入了無現金社會，企業不能活在舊時代的商業格局，猶如堂吉訶德一般。

　　大潤發的例子，還不夠驚醒嗎？反觀沃爾瑪，他們和蘇寧一樣積極布置線上，甚至沃爾瑪緊迫到發現已經沒有時間，去構造一個互聯網+的新零售，于是他們匆匆收購了，當時第三的網絡零售平臺1號店，他們的布局，讓沃爾瑪直接還能毅力不倒。大潤發的增值服務020，則倒在了這個時代。我們并不是向互聯網技術低頭了，而是敗給這個時代。這句話，我希望所有企業，都能深刻揣摩其含義，所謂互聯化并不是一個技術，而是一個新模式。這個新模式，叫互聯網+