原標題：美團向亞馬遜和華為學習“企業生命周期”的理論體系

　　摘要：“資本市場會有起伏，大家不需要太多關心短期的股價漲跌，而要時時刻刻致力于把自己的工作做好，為客戶創造更大價值。長期來看，我們所創造的價值最終會體現在我們的股價上。”

　　在研究“產業互聯網”的過程中，發現“抗周期”是所有產業發展過程中必須正視的核心問題。

　　如果一個產業或企業的頂層設計及商業邏輯未能按照“抗周期”的核心思路進行設計并堅定信念執行，很容易在不同的“周期”發展中受到競爭環境、消費市場和資本市場的影響，導致一個產業和企業的發展瓶頸，嚴重則使產業和企業衰退。

　　一個產業和企業無法有效地“抗周期”，于是就有了 “企業生命周期”的理論體系。

　　只是隨著技術的進步，互聯網平臺的出現讓“企業生命周期”的理論體系受到了挑戰，并引發了企業“邊界”的討論和企業“蛻變”的理論體系。

　　通過對王興在美團上市和近期市值突破5000億港元，僅次于騰訊和阿里，仍然謙卑地向亞馬遜和華為學習他們的“抗周期”方法論。

　　本文根據王興在公開場合的演講和內部信，并結合對企業生命周期及經濟、技術和文化周期的深度研究。

　　試圖理解和共同學習這些優秀企業的“抗周期”方法論，讓更多企業能夠共同參與進來，了解如何“抗周期”，讓企業能夠在每個不同的“周期”都一直保持高速增長。