微信紅包一夜之間起來，確實(shí)一度“打得我們滿地找牙”，不過冷靜下來想，社交媒體幫助我們實(shí)現(xiàn)我們的使命，但是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，未來三十年四十年，幾乎所有的企業(yè)，大大小小的企業(yè)，必須上云，必須要有計(jì)算，必須要有數(shù)據(jù)。心里的定力知道，這是我們的選擇。

　　實(shí)際上從起點(diǎn)看，兩家走的路，就不一樣。甚至恰恰相反。

　　阿里是由商業(yè)而產(chǎn)品。

　　阿里是為商業(yè)而生，這基因是娘胎里帶的。從商業(yè)需求出發(fā)，開發(fā)產(chǎn)品。市場(chǎng)空間是一開始就看到的，但用什么樣的產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)，花了好多年工夫，從黃頁，到淘寶，再到天貓，到海外。

　　商家需要金融，就扛著風(fēng)險(xiǎn)搞支付寶;商家需要效率和精準(zhǔn)，就死命攻下云計(jì)算。

　　直到現(xiàn)在，還是以“履帶式前進(jìn)”的方式不斷延伸。

　　延伸的是服務(wù)能力。

　　騰訊是由產(chǎn)品而商業(yè)。

　　騰訊的產(chǎn)品基因也是娘胎里帶的。他布局的主線是研發(fā)爆款社交工具，多團(tuán)隊(duì)并進(jìn)，成功者作為核心產(chǎn)品。以至于罕見地從自己企業(yè)里培育出殺死自己的東西，恐怖的基因。

　　有了產(chǎn)品和用戶之后，騰訊才去想商業(yè)，也就是怎么變現(xiàn)的問題。一句話，試唄。種菜不行，空間沒用，微博雞肋，電商不好玩，最后還是游戲靠譜、暴利。

　　真的，騰訊這幾年拿刀砍自己的果斷程度超過任何一家，不盈利、沒前景，一個(gè)字：砍。

　　騰訊延伸的是變現(xiàn)能力。

　　當(dāng)然，游戲也需要開發(fā)，恰恰騰訊也培養(yǎng)出了一群能征善戰(zhàn)的游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　那么問題來了：試問今日之域中，竟是誰家之天下？

　　從他們兩家面臨的問題說起吧

　　阿里面臨的最大問題：用戶基數(shù)低、不夠高頻。

　　騰訊面臨的最大問題：用戶已飽和、頻率觸頂。

　　對(duì)你沒看錯(cuò)，太多太少，都是問題。

　　阿里的問題屬于現(xiàn)在，騰訊的問題在于未來。

　　對(duì)阿里來說：市場(chǎng)空間夠大，而且更大，你怎么去填滿它。

　　對(duì)騰訊來說：用戶數(shù)已是第一，一旦觸頂，靠什么做增量？

　　從市場(chǎng)空間看，阿里平臺(tái)2017財(cái)年直奔4萬億交易額，馬云給2019年畫的餅是1萬億美元，給未來20年畫的餅是：構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬家企業(yè)盈利。

　　阿里截止2017一季度末有5.07億月活用戶數(shù)。這是與騰訊最大的差距：

　　不夠多，不夠高頻。

　　面對(duì)這么大的市場(chǎng)空間，現(xiàn)在的用戶數(shù)和消費(fèi)頻次，是有待提升的，而且有提升空間。前提是服務(wù)能越來越好。

　　對(duì)騰訊來說，面臨的問題恰恰是用戶數(shù)已經(jīng)快到頂。因?yàn)轵v訊的商業(yè)基礎(chǔ)來自于神器用戶數(shù)和刷屏率。

　　一旦這兩項(xiàng)觸頂，騰訊所追求的變現(xiàn)能力延伸，會(huì)受到天花板的壓制。因?yàn)橹袊?guó)智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶總數(shù)，已經(jīng)接近觸頂。

　　2017年一季度：

　　QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.61億，比去年同期下降2%。

　　微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到9.38億，比去年同期增長(zhǎng)23%。

　　舉例騰訊最大的兩塊盈利：網(wǎng)絡(luò)游戲和廣告。

　　2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模：1682億元，同比增速首次低于20%（2015年增速為23%）；

　　2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模：2295億元，同比增速21%（2015年增速為36%）。

　　數(shù)據(jù)可見：市場(chǎng)總的空間，就是這么大(二者相加<4000億)。

　　在用戶數(shù)紅利觸頂?shù)臅r(shí)候，市場(chǎng)總?cè)萘康臄U(kuò)張速度也在放緩。騰訊很難把未來的希望寄托在用戶數(shù)增長(zhǎng)上(目前騰訊已占中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)的半壁江山，是全球第一大網(wǎng)游商)。必須有增量業(yè)務(wù)。

　　廣告市場(chǎng)，騰訊仍有搶占存量市場(chǎng)的能力，但總的空間不會(huì)驟變。

　　國(guó)際化，目前來看，阿里更強(qiáng)一籌，關(guān)鍵是有與自身業(yè)務(wù)相匹配的資源和需求;

　　騰訊的《王者榮耀》，在海外也有部分收益，但核心產(chǎn)品社交神器在海外仍擴(kuò)張乏力。

　　而且目前騰訊的盈利支柱游戲業(yè)務(wù)，騰訊作為游戲分發(fā)渠道霸主地位不會(huì)動(dòng)搖，但開發(fā)端則有不確定性。