原標題：魅族內(nèi)訌再升級 總監(jiān)吐槽副總裁后又出打人事件

    在旗艦產(chǎn)品魅族15 Plus系列即將發(fā)布的節(jié)骨眼上，魅族科技市場營銷部門的內(nèi)訌卻有愈演愈烈之勢。

    魅族總監(jiān)張佳（@蓋文張）在微博公開炮轟副總裁、CMO楊柘，認為楊柘沒有能力把魅族帶出困境，引發(fā)網(wǎng)友熱議。一波未平一波又起的是，今天上午又有多位認證為魅族科技的員工發(fā)微博表示，有員工在公司發(fā)生肢體沖突。

    認證為魅族科技市場營銷部設(shè)計師的@王斯文VinceWong稱：“在公司眾目睽睽毆打我下屬？？我先送他上醫(yī)院，晚點我找你，你等著?。。楊柘JeffreyYang”

    隨后魅族總監(jiān)張佳（@蓋文張）轉(zhuǎn)發(fā)原微博表示疑似動手傷人的李某（女）為楊柘下屬。鳳凰網(wǎng)科技電話聯(lián)系了涉及此事的李女士，對方表示已經(jīng)報警，等候警察處理結(jié)果。

    對此，楊柘本人也在微博評論中回應(yīng)稱：“這真是戲精啊！涉事員工已報警，讓我們等候法律的公正和真相！”

    楊柘于2017年6月份加入魅族，此前曾是華為終端CMO、TCL手機中國區(qū)總裁。自他加入魅族之后，其所帶過去的一幫老部下與原魅族市場營銷部的員工內(nèi)部磨合一直不太順利。

    早在上個月，魅族科技位于珠?？偛康拇髽沁€更換了新的LOGO，將“惟精惟一”這四個篆體字掛了上去。對此魅族科技市場部內(nèi)部已經(jīng)有所爭議。甚至當時有多名員工認為“惟精惟一”掛上去之后像優(yōu)衣庫。

　　內(nèi)部聊天截圖

　　楊柘當時力排眾議，認為“讀書少本應(yīng)該自卑，而不是自信的彰顯和弱勢情感綁架。因而，文化自信的魅族為何要在意別人讀書多少？”他認為烙印外放，目的提醒魅族廣大員工理念和目標一致，提醒自己永遠記住公司的印記。

　　在2018年開年之際，楊柘發(fā)了封內(nèi)部信，明確魅族品牌“惟精惟一”的品牌理念。“惟精惟一”出自《尚書·大禹謨》，被乾隆皇帝在其御寶“田黃三連印”上刻下此字，以彰顯施政思想。

　　聽起來有些玄，簡單來說就是魅族要堅持只做精品，主打中高端市場，讓魅族重回魅族，不去迎合。楊柘說，魅族內(nèi)部對于這個品牌定位有過討論，最終達成的共識是以后堅持“惟精惟一”這個品牌理念，不再改變。“如果一個產(chǎn)品沒有佛性，我就不允許出街。”楊柘說。據(jù)他透露，黃章已經(jīng)開始信佛，但是沒有皈依。

　　過去的2017年是魅族的變革之年。線下關(guān)店、多名高管離職，在兩次大的組織架構(gòu)調(diào)整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指發(fā)力高端失敗，銷量低迷。

　　但業(yè)內(nèi)有分析認為，PRO 7銷量不佳的鍋不應(yīng)該楊柘來背，因為這款產(chǎn)品在他加入之前已經(jīng)研發(fā)出來了，產(chǎn)品層面楊柘無權(quán)參與。

　　去年2月份，魅族科技創(chuàng)始人黃章微博宣布再度出山之后，在公司內(nèi)部進行了一些列的組織架構(gòu)調(diào)整。2017年6月份魅族、魅藍、Flyeme三大事業(yè)部獨立拆分；到了12月11日，魅族科技又宣布增設(shè)三個事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。

　　在今年3月底，又有媒體報道稱魅族科技將啟動新一輪裁員，魅族科技當時的回應(yīng)是規(guī)模和去年一樣，為不到10%的末位淘汰。

　　按照去年魅族官方披露的數(shù)據(jù)，魅族包含魅藍在內(nèi)的手機產(chǎn)品2017年總出貨量接近2000萬臺。同比2016年的2200萬臺下降了200萬。當時楊柘稱是受到2017年手機市場整體呈下滑態(tài)勢的影響。

　　2017年寒冬初至，今年的市場形式更加嚴峻。GfK預(yù)計，2018年中國手機市場全年零售量為4.49億臺，同比下降4%，中國手機市場零售規(guī)模進入增長冰封期。

　　攘外必先安內(nèi)。魅族科技4月22日即將發(fā)布今年的旗艦產(chǎn)品魅族15 Plus，在這個關(guān)鍵的節(jié)骨眼上所上演的這一出鬧劇，對外的品牌形象是個較大的傷害，對內(nèi)也會大大降低員工積極性。