原標題：剛剛過去的2017年 寒風深深的刻在每個VR人的心頭

　　不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？

　　正如我們在《致全體VR人的一封信：沒有一個冬天不可被逾越！》中的開場白那樣，“剛剛過去的2017年，寒風深深的刻在每個VR人的心頭：人走了，融資斷了、公司倒了。活下來的企業，也大多經歷了業務轉型，經歷了數次裁員，現在正收緊銀根，掰著指頭算著日子燒投資人留下來的那最后一點兒‘柴火’。”

　　2017年的VR市場依然沒能迎來大家期待的“春天”，不少公司獨力難支，不得不離開這個尚未開采的“大油田”，市場對VR前景開始迷茫乃至悲觀。不過，與此形成鮮明對比的是，納德光學旗下的GOOVIS智能眼鏡一路披荊斬棘，不僅在國內市場穩定擴張，而且在海外市場拓展順利。

　　不久前的“雙十二”大戰結束后，從京東、天貓平臺上VR頭顯類產品的銷售數據來看，GOOVIS智能眼鏡的銷量由“雙十一”的第5位一躍上升到了第2位。

　　2017年12月22日，納德光學創始人兼CEO彭華軍博士在日本東京宣布與日本知名代理商LET’S株式會社簽訂價值數千萬的訂單，正式拉開GOOVIS智能眼鏡在日本市場銷售的序幕。

　　丨三年匠心打磨，造就行業領先的GOOVIS

　　過去的3年之于VR頭顯市場可謂跌宕不定，看似機會眾多卻布滿荊棘深坑，GOOVIS的成長也并非一蹴而就。2015年開始產品開發，進過近20個月的打磨和內部迭代，2016年9月才正式發布第一代產品GOOVIS G1，2017年立足國內市場，并拓展海外，終于在年底獲得大捷。GOOVIS的生命力之所以越來越旺，關鍵在于其對市場形勢的清晰判斷。

　　2016年，幾乎整個行業都在熱捧“VR元年”。然而，在所謂的“VR時代”來臨時，GOOVIS選擇了不隨大流，潛心鉆研技術，確保出品品質，始終把產品的用戶體驗放在首位，沉著地選擇用品質和服務贏得市場。過去3年是VR頭顯市場最跌宕的3年，一些品牌從頂峰滑落，一些品牌黯然離場。正是這3年的磨煉、鍛造了GOOVIS，成就了它今天的意氣昂揚。

　　彭華軍在2016年底CCTV的一個對話欄目中曾說過，做出有價值的產品，被用戶、被社會認可，是他成立公司的初衷。在這種務實進取的心態下，彭華軍提出“概念為虛、產品為實”，制定了“立足于深圳，望向全世界”的發展戰略，始終堅持用更長、更大的視野來看待市場。GOOVIS經歷近3年的摸爬滾打之后，市場正在變得愈發清晰。

　　丨放眼全球雄心勃勃，戰略智慧終贏發展

　　2016年12月QuestMobile調查了中國頂級移動視頻應用，騰訊視頻和愛奇藝的月活躍用戶(MAU)數量名列前茅。騰訊視訊的移動應用擁有超過3.88億月活躍用戶;愛奇藝應用的月活躍用戶接近3.69億。而這個數字在2017年，必然又產生了質的飛躍。

　　2017年12月24日，外媒thenextweb報道了PwC和Statista最新的調查，數據顯示，在過去幾年的時間里，有70%的國外家庭不再使用電視觀看視頻節目。這說明，不僅僅在中國，全球用戶對網絡視頻的需求都在攀升，視頻設備必將成為新一輪信息入口的兵家必爭之地。而擁有超強沉浸感的VR頭顯，成為了大家爭相追逐的神兵利器。

　　時至今日，VR行業整體走向依舊晦暗不明，硬件設備依然存在著售價過高、體驗不夠好的問題，優質內容也相對匱乏，這是致使VR概念始終停滯在“空想”狀態的罪魁禍首，雖然已經有大批資金和精尖人才毅然投身，卻依然無法扭轉VR概念“落地困難”的尷尬。

　　納德光學顯然很早就看到了這個問題，所以并未將GOOVIS定位“VR設備”，而是引入“智能視頻眼鏡”概念，傾全力讓GOOVIS成為具有影院級體驗的視頻眼鏡產品。彭華軍認為，“未來必將進入一個視頻引導的大時代，打造極致的視頻體驗，收割終端入口，才是大勢所趨。”在2017年底，擁有超清晰、超輕巧、不暈眩、不傷眼四大賣點的GOOVIS VR視頻眼鏡挺進日本市場，斬獲數千萬訂單，終于迎來了第一次爆發。