原標題：HTC放棄手機業(yè)務 押注VR，但VR真的是未來？

　　一家智能機廠商，從巔峰走向沒落需要經(jīng)過哪些步驟呢？顯然，剛開始要出現(xiàn)出貨量暴跌，隨后便是關廠裁員賣大樓，最終拋棄其業(yè)務。想想當年的諾基亞就是這樣的，而如今的HTC，似乎也走在這條路上。

　　從HTC近期發(fā)布的財報來看，HTC已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)N個季度的虧損。禍不單行，智能機業(yè)務不順也就罷了，全力押寶的VR業(yè)務也出現(xiàn)下滑。那么這家曾經(jīng)風光無限的智能機公司，被無數(shù)粉絲戲稱為“火腿腸”的公司，究竟是如何走到今天這一步的呢？

　　放棄手機業(yè)務，真的明智嗎？

　　2017年9月21日，對HTC來說是一個大日子。這一天，HTC同谷歌簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，HTC旗下專注于Pixel手機的設計團隊就此打包出售給了谷歌，并將HTC的知識產(chǎn)權非專屬性授予谷歌使用。

　　盡管HTC一再表示，他們只是賣了Pixel的設計團隊，依舊保留有手機設計方面的人才，依舊會推出“偉大”的手機產(chǎn)品。然而，部分媒體的報道，卻讓我們看到了一個不一樣的HTC。據(jù)悉，在同谷歌的交易中，HTC大概送出了2000名研發(fā)人員，大概占HTC全部研發(fā)人員的50%。

　　注意，這里說的是全部研發(fā)人員，自然也包括VR研發(fā)人員、通信領域的研究人員等等。HTC啊，手機這么大的一塊市場你真的要放棄了嗎？

　　我們都知道，HTC放棄手機業(yè)務，最本質(zhì)的原因在于其手機業(yè)務的糟糕表現(xiàn)。只是，盡管諸多跡象表明，智能機市場已經(jīng)成為了紅海，市場幾乎飽和。但考慮到其市場存量依舊大的驚人，HTC直接放棄了這一市場，放棄了自己最擅長的領域，真的明智？至少筆者以為，并不是。

　　HTC的手機業(yè)務，是怎么潰敗的？

　　研究HTC的手機業(yè)務發(fā)展史，不免要從國內(nèi)國外兩方面分析。就國際市場來說，HTC是敗在產(chǎn)品上的。這并不是說HTC的產(chǎn)品不好，只是競品如iPhone以及Galaxy系列實在是過于優(yōu)秀。前者有喬布斯信仰加持，后者有曲面屏開路。外帶這兩家對供應鏈強悍的把控能力，HTC的不力因素增多。

　　只是在國內(nèi)市場，情況卻不一樣。我們知道，以歐美為代表的國際市場主要依賴于運營商渠道出貨。掌握了運營商，自然就拿下了市場。然而，國內(nèi)市場卻完全不同，互聯(lián)網(wǎng)營銷的興起，配合國內(nèi)領先世界的電商平臺，硬生生價格運營商從市場中甩了出去。這也就導致在過去很長一段時間內(nèi)，性價比，不是產(chǎn)品的殺手锏，而是進入市場的基礎條件。

　　HTC弄錯的一點就是，它還以為自己是市場的王者，以為自家的高價低配的產(chǎn)品依舊能讓消費者心甘情愿地掏錢。HTC將自己擺在了消費者之上。殊不知，時代早就變了，可HTC卻不愿意低頭。

　　于是我們看到了HTC 10低配版在國內(nèi)市場卻標出了頂配版價格的荒謬，也看到了HTC U11 EYEs搭載驍龍652處理器卻依舊標出3000元價位的勇氣。只是，前者的預定量三天未過百，后者發(fā)售兩個月后京東評價依舊只有200余條，卻依舊沒能讓HTC清醒。

　　消費者被各路廠商教育了這么多年，早練出了“火眼金睛”。什么樣的廠商有誠意，什么樣的產(chǎn)品值得購買，他們心里是有考量的。可HTC完全沒能讓消費者見到誠意。如果說營銷的失敗是HTC沒落的一大原因，但自身的執(zhí)拗與麻痹，或許才是病根所在。

　　押注VR，但VR真的是未來？

　　一個殘酷的事實是，壓死HTC智能機業(yè)務的最后一根稻草，是自家的VR業(yè)務。當HTC全力押注VR的時候，就已經(jīng)注定了其智能機業(yè)務的死亡。以HTC當下的實力來看，是不可能同時支持兩個團隊的。事實上，全力發(fā)展VR事業(yè)，于商業(yè)的角度來說是合理的。畢竟，想要智能機業(yè)務重新崛起并不現(xiàn)實。依靠VR這片藍海，HTC還能搏一搏。