原標(biāo)題：入局者增加、用戶數(shù)量增多 泛娛樂市場何時能進(jìn)入VR+時代？ 

　　8月底，字節(jié)跳動豪擲90億元投資了VR硬件公司pico。這是有史以來，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭完成的第二大筆收購。

　　在國內(nèi)的消費級VR市場似乎離規(guī)?；€有著長足距離的當(dāng)下，字節(jié)跳動為什么做出了如此大手筆的動作？

　　“從當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域來看，長短視頻、游戲等都進(jìn)入了非常內(nèi)卷的狀態(tài)，細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會越來越少，所以就需要新技術(shù)去賦能，才能給傳統(tǒng)領(lǐng)域帶來降維打擊。”投資了兩家VR公司的、惟一資本的執(zhí)行董事沈海豐對鈦媒體App表示。

　　同樣，字節(jié)跳動當(dāng)下收購硬件技術(shù)公司pico，一方面是在加劇競爭的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時長爭奪戰(zhàn)中，另辟蹊徑求存；另一方面，則是因消費級VR市場在近期達(dá)到了正向促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的拐點。

　　有網(wǎng)友在得知了這筆收購之后，留言評論未來可以看“顱內(nèi)抖音”了，認(rèn)為字節(jié)之意在于VR與短視頻的結(jié)合。

　　也有知情人士看來，字節(jié)大概率還是會首先拓展VR游戲領(lǐng)域，因為“VR短視頻目前的制作成本較高，而且不具備復(fù)購價值，而游戲可以反復(fù)玩，商業(yè)邏輯更跑得通。”最近，字節(jié)跳動投資的代碼乾坤，已于近日正式上線了元宇宙游戲《重啟世界》，可見字節(jié)在游戲上確有新的動向。

　　此外，還有消息表明，字節(jié)在打造一款元宇宙社交產(chǎn)品Pixsoul。顯而易見，拓展VR社交領(lǐng)域的版圖，應(yīng)該也在字節(jié)近期的規(guī)劃之中。

　　在可以預(yù)見的將來，對于擁有海量用戶的字節(jié)跳動而言，只要先行入局，無論以哪種內(nèi)容切入，都可以成功搶占國內(nèi)VR消費市場的高地。

　　如果說微信是上一個十年，人人寸步難離的應(yīng)用，那下一個十年或者十五年，在鈦媒體編輯看來，能夠顛覆現(xiàn)狀的國民級應(yīng)用，很可能會出現(xiàn)在VR市場中。

　　正如2014年，F(xiàn)acebook下注20億美元投資美國的VR硬件公司Oculus后，如今，Oculus與Facebook賬號深綁一樣；字節(jié)跳動的對pico的大筆收購，可能會使字節(jié)旗下已經(jīng)擁有的app，或者即將開發(fā)的、譬如Pixsoul這樣的app，成為VR時代用戶必不可少的應(yīng)用，并且為VR的其它軟件提供某種標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容體系。

　　字節(jié)跳動選擇收購pico的這個時點，也是消費級VR市場近期到了一個爆發(fā)式的拐點。

　　Facebook旗下Oculus Quest 2去年發(fā)布后，創(chuàng)造了300萬臺的行業(yè)出貨量記錄，市場預(yù)期2021年全年，其銷量或達(dá)700萬——800萬臺。扎克伯格曾提到一個分界線，認(rèn)為當(dāng)Oculus吸引1000萬活躍用戶時，市場將會形成正循環(huán)，更多開發(fā)人員會被新生態(tài)吸引，主動加入之后，原本資金鏈斷裂、人才不足等情況就能迎刃而解。

　　而如今，VR一體機(jī)的銷量預(yù)期顯然已經(jīng)逼近該數(shù)值。對于字節(jié)而言，這或許到了不需要投入過多資金，同時又能在國內(nèi)市場占據(jù)先機(jī)的黃金入場期。

　　“原地VR”娛樂市場的規(guī)?；Ь?/p>

　　VR領(lǐng)域的又一輪投資熱潮，再次引發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)對VR泛娛樂落地場景的思考。

　　業(yè)內(nèi)公認(rèn)的是，當(dāng)下主要有兩種VR娛樂場景：

　　一種是家庭“原地VR”，用戶通過佩戴VR眼鏡、手持操縱桿，在家中近乎原地的空間范圍內(nèi)就可以完成打斗射擊、音樂益智等各類視覺效果較為逼真的游戲；

　　另一種是大空間移動VR，玩家專門到線下體驗店感受百平米左右的實體空間，在其中移動行走，通過VR眼鏡的虛擬路徑指引，讓玩家體會到超出實際空間的冒險履歷。

　　毫無疑問的是，家庭原地VR娛樂場景有著自身的優(yōu)勢——能節(jié)約大都市里的年輕人，去線下店體驗必須耗費的時間成本、資金成本。

　　然而，在現(xiàn)階段，家用VR娛樂也存在著不少自身的問題。

　　一方面，VR一體機(jī)的性價比相對不高。當(dāng)下，VR應(yīng)用市場的軟件與手機(jī)應(yīng)用體量相比，還不可同日而語；但VR一體機(jī)價格，譬如最新款的Pico Neo3和Oculus Quest 2，大約在2500左右，與一部中端智能手機(jī)的價格相當(dāng)。

　　oculus quest2國內(nèi)售價

　　另一方面，從體驗感來說，盡管最新一代的VR頭顯質(zhì)量在500-550克，和此前的頭顯比質(zhì)量已經(jīng)減輕，但隨著游戲體驗時間的延長，頭顯的沉重感依舊會顯現(xiàn)出來。

　　“還有一個是眩暈感。由于人類的生理因素，如果玩家在游戲中需要行走，那就必須真正地讓肢體隨著VR空間動起來，否則就會感到一些不適，這也被稱作‘視錯癥’。”大空間移動VR平臺“沉浸世界”的創(chuàng)始人陳鑫，在接受鈦媒體App采訪時表示。

　　也正是因為這種眩暈感的存在，大多數(shù)玩家至今也難以做到在家中，在原地連續(xù)玩數(shù)小時的VR游戲。在體驗時長受限的情形之下，內(nèi)容的制作也會因此受到限制。

　　“行業(yè)里的一種觀點是，當(dāng)家里有了一個像電影《頭號玩家》中的萬向跑步機(jī)，玩家可以在只占彈丸之地的空間上向各個方向行走，那么家庭VR因面積不足帶來的體驗不足，可能會得到一定的改善。”一位不愿透露姓名、在VR領(lǐng)域多年的從業(yè)者對鈦媒體App表示。

　　“但是現(xiàn)在這種技術(shù)還在起步階段，之前研究的好幾家公司都倒閉了；唯一大家知道還在做的，是Gopro的Omni‘萬向跑步機(jī)’，但是bug也很多。”這位從業(yè)者談到。

　　因此，在近些年內(nèi)，家用VR的規(guī)?；?，被業(yè)界認(rèn)為還存在一定的技術(shù)困境。

　　大空間VR的泛娛樂想象空間

　　盡管受到技術(shù)的限制，家庭原地VR的體驗感不足，一體機(jī)的價格還未達(dá)到大眾化的水準(zhǔn)。但是，對于許多VR軟件、硬件公司來說，近兩年在B端市場的銷售額在迅速增長。

　　“我們在2017年做了一款C端的游戲《僵死之日》，在steam上賣的很好；但后來因為內(nèi)容停更等原因，C端收入就相對減少。我們最近的收入，主要來自于B端——和線下VR體驗店的合作。”VR游戲制造商英兔的創(chuàng)始人史文告訴鈦媒體App。

　　愛奇藝與沉浸世界、英兔獨家合作的VR線下店游戲《神探蒲松齡》

　　之所以線下VR體驗店近期的獲客能力較強(qiáng)，是因為其相對于家庭VR場景的一些優(yōu)勢：大空間VR的體驗者，在空闊的場域中自由移動，這能有效解決眩暈感問題；與此同時，更重要的是，便利的位移為更加復(fù)雜、精彩的軟件內(nèi)容提供了更廣闊的施展空間。

　　成立于2015年底，沉浸世界是目前國內(nèi)規(guī)模最大的大空間移動VR平臺，集內(nèi)容開發(fā)平臺、內(nèi)容分發(fā)，空間運營系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)于一體。

　　沉浸世界體驗店中，VR密室逃脫虛擬視域看到的取書過程

　　在大空間VR的場景里，從前趨于同質(zhì)化的大眾娛樂，都可以在VR技術(shù)的加持下升級，對于消費者而言提升了用戶體驗；與此同時，對于曾經(jīng)商業(yè)模式固化了的商家而言，VR場景也是優(yōu)化了其資金的周轉(zhuǎn)率。

　　“比如，我從前從事了多年的密室行業(yè)，我覺得傳統(tǒng)密室存在的最大的兩個問題，一個是受制于空間和技術(shù)的限制，想象力具像化的能力受到了極大的限制；另一個空間沒有更新內(nèi)容的能力，也因此難以促使消費者復(fù)購。一個空間只要其硬裝不改變，玩家也不能重玩同一個內(nèi)容。”陳鑫談到此前經(jīng)營密室逃脫時，談到了遇到的痛點。

　　而如今，VR大空間的密室逃脫，玩家可以通過VR頭顯獲得逼真的場景穿梭體驗；并且，這種虛擬空間娛樂的設(shè)計，由于不受到裝潢環(huán)境的限制，玩法可以不斷地去創(chuàng)新。

　　再或者，想象哈利·波特與霍格沃茲的朋友們，要穿過9又3/4站臺，如今也只能靠VR的技術(shù)去真正體驗這種“穿墻術(shù)”。但在當(dāng)下，家庭應(yīng)用VR的場景，即便與線下體驗店一樣，有著VR環(huán)境中的“障礙物警戒線”，但因為空間限制，依然容易出現(xiàn)“穿墻”即“撞墻”的情形。VR主題公園，顯然是一個更為可行的方案。

　　在全球范圍內(nèi)，目前的VR主題公園先行者，包括由《頭號玩家》導(dǎo)演斯皮爾伯格投資的“Dreamscape Immersive”線下連鎖體驗品牌，擁有迪士尼支持的美國的VR連鎖品牌The Void，還有阿里投資的中國香港的VR線下連鎖品牌Sandbox VR等。

　　The Void擁有《星球大戰(zhàn)》、《無敵破壞王》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》等迪士尼IP，曾被視為行業(yè)領(lǐng)軍者，遺憾的是，The Void沒能承受住疫情的打擊，資金耗盡后選擇將資產(chǎn)出售給了一家貸款機(jī)構(gòu)。不過，Dreamscape目前在全球已經(jīng)開出了4家門店，成功扛過了疫情黑天鵝的打擊。Sandbox VR 也曾在去年申請破產(chǎn)保護(hù)，隨著疫情好轉(zhuǎn)，目前公司再次恢復(fù)擴(kuò)張。

　　而對于單店面積相對較小的沉浸世界而言，其在國內(nèi)鋪店的速度更快，在一年時間內(nèi)，其門店數(shù)量已經(jīng)從6家擴(kuò)張到60家。

　　線下大空間VR的近期發(fā)展前景，可見一斑。

　　VR泛娛樂的未來

　　盡管家庭原地VR的短期發(fā)展前景并不明朗，大空間VR不囿于空間限制會發(fā)展得更快，不過從長遠(yuǎn)來看，這兩種VR娛樂場景，在行業(yè)內(nèi)公認(rèn)會是并存的。

　　當(dāng)萬向跑步機(jī)出現(xiàn)，或者其它克服VR眩暈感的相關(guān)技術(shù)逐漸成熟，對于硬件制造商與軟件開發(fā)商來說，VR的C端娛樂市場，一定也會和B端娛樂市場一樣蓬勃發(fā)展起來。

　　英兔的史文目前做著B端市場的游戲，一方面也是為了做C端儲備經(jīng)驗，“其實，線下店的內(nèi)容與家中玩的VR游戲，在制作上都是殊途同歸的，我們現(xiàn)在在規(guī)劃打造下一個C端產(chǎn)品。”

　　線下VR體驗中心不足1小時的體驗，與家中VR游戲數(shù)小時的體驗，可以被看作是線下電影之于電視劇的差異：前者內(nèi)容時間短，開發(fā)者在設(shè)計時畫面可能會更精致些；同時因為大空間VR給予了娛樂內(nèi)容更豐富的施展空間——正如IMAX、3D影院一樣，目前，前者的體驗效果相對會更好一些。

　　如今家庭影院的效果在逐步增強(qiáng)，院線電影與流媒體之間的battle還在不斷加劇一樣，未來，家庭的VR體驗與大空間VR之間的博弈，還會是個未知數(shù)。

　　但無論如何，大體可以確定的是，下一個聯(lián)結(jié)全球用戶的世界，會在VR之中。

　　并且，VR的泛娛樂具體應(yīng)用場景，還會不斷普及，比如目前已經(jīng)存在的、與文旅的結(jié)合：參觀敦煌的莫高窟，青藏高原的珠穆朗瑪峰……這些因為文物保護(hù)、或者極端地形氣候影響之下，只能對少數(shù)人開放的景區(qū)，通過VR空間，可以給用戶帶來沉浸式的體驗，讓景區(qū)壁畫、動植物纖毫畢現(xiàn)，讓空間在虛擬視域中也得以延展，給予“人在其中游”的感受。

　　或者與觀影、觀賽等結(jié)合：2018年，BBC就曾推出VR直播軟件，觀眾可以在虛擬包間中“現(xiàn)場”觀看世界杯比賽；疫情期間，虛擬影院的多人VR觀影也引發(fā)了一陣熱潮，VR影院可以讓用戶通過手柄控制，自主選擇影廳中的座位，并且與鄰座的影友聊天，體驗真實影院觀影與社交的雙重體驗。

　　換言之，未來的VR消費場景，絕不僅僅局限于游戲領(lǐng)域，整個泛娛樂現(xiàn)實消費領(lǐng)域都可以在虛擬世界找到投射：旅行的愜意感、觀賽的酣暢淋漓感、觀影的沉浸感、社交的真實感……在VR世界中將無所不在。

　　也正因為如此，VR未來的消費市場，有著不可估量的想象空間。下一個十年，VR產(chǎn)業(yè)一定會入局者增加、用戶數(shù)量增多，并有更多巨頭整合各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，行業(yè)的飛輪效應(yīng)也會就此產(chǎn)生。隨之，整個泛娛樂行業(yè)都會走進(jìn)VR+的時代。