另外，支付寶也在圍繞 AR 揭示出對商家的服務(wù)本領(lǐng)。此前沒有論是實景紅包，照樣掃福字集五福，支付寶都已經(jīng)在品牌植入、發(fā)放優(yōu)惠券、基于 LBS 的商家紅包等形式上作出嘗試，而在 AR 平臺上線之后，可以一定這又會成為廣告商樂意嘗試的營銷手段。

也就是說，支付寶的AR 開放平臺將啟載著與螞蟻金服開放平臺相似的定位，后者是針對商家推出的支付、營銷、卡券等功能接口。究竟對于大公司來說，與其在各個行業(yè)逐一推進，沒有如將基礎(chǔ)本領(lǐng)開放出來，用平臺的方式做大市場，支付如是，AR 亦如是。

小順序之爭會出現(xiàn)奈何的局勢？

從萬眾追捧到回歸理性，只管行業(yè)中諸多分析都直指小順序的目的在于連接線下，但沒有管是微信針對小順序的數(shù)次更新，照樣不時圍繞小順序誕生的創(chuàng)業(yè)團隊，依然將線被騙作次要陣地。

為什么還會有這么多公司固執(zhí)己見？難道是他們意識沒有到小順序在線下的潛力？這個答題的問案在此前鈦媒體針對小順序創(chuàng)業(yè)者的一篇特寫中短暫出現(xiàn)過——一位 O2O 從業(yè)者曾這樣評價微信通過二維碼承動小順序的方式：微信想借助小順序延伸線下場景，但他們不安排二維碼的本領(lǐng)，就想依賴服務(wù)商去辦理入口的答題。

沒有論是線下門店照樣共享單車，能否在觸達用戶的場景里安排二維碼，成為小順序成敗的關(guān)鍵本領(lǐng)。

簡單來說，微信在初期試圖借助小順序在線下的場景擴展疆域，但最終高估了開發(fā)者的本領(lǐng)。大部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者擅少的是產(chǎn)品和手藝，對于若何在線下?lián)屨记篱L有熟悉，更沒有愿花費人財物在能夠打仗用戶的場所布設(shè)二維碼，也正因云云，微信在后續(xù)的幾次更新中，最先大幅降低小順序的開發(fā)難度，并且許可在公眾號中附帶小順序，以及開放搜索附近的小順序，辦理的通通是小順序的到達答題。

再回到支付寶即將推出的小順序+AR 開放平臺，就可以清楚地看到，支付寶想奇襲微信的殺手锏，就在若何觸達用戶的手段上。

通過萬事萬物皆可掃的 AR 功能，支付寶可以在線下免去安排二維碼的繁重工作，直接通過產(chǎn)品包裝、店面 Logo、甚至隨便一種媒介到達消耗者。而一位參與支付寶小順序第三方開發(fā)平臺的業(yè)內(nèi)人士也告訴鈦媒體記者，支付寶已經(jīng)實現(xiàn)了用 AR 掃一掃，即可跳轉(zhuǎn)小順序的功能開發(fā)。

若是真的把支付寶與微信在小順序上的競爭比作戰(zhàn)場，那么微信擁有的，是交際帶來的流量與用戶黏性，而支付寶手握的籌碼，則是阿里系產(chǎn)品服務(wù)商家的天賦基因，若是小順序真正能發(fā)揮潛力的場景在線下，那么擁有多年服務(wù)商家履歷的支付寶，必須要學會揚少躲短，將小順序挨磨成一款實著實在為商家提供幫助的產(chǎn)品，才沒有會重蹈交往與圈子的覆轍。（本文獨家首發(fā)鈦媒體）

<