然而在熱鬧的背后，經歷了因上游面板緊缺而導致的集體漲價，之前主挨性價比的互聯網電視卻將面臨著龐大的變化，尤其是現如今在三網融合的政策的趨勢之下，沒有僅內容版權機制漸漸美滿，同時也對新環境下的互聯網電視廠商提出了更高的要求。

新環境下的新突破 美滿產業鏈布局成關鍵

可以說，互聯網的本質就是一種新型的信息的載體。因此，無論是在市場上沉溺多年的傳統電視廠商，照樣隨著收集興起的互聯網電視廠商，都將智能電視作為了向用戶舉行內容推送的終端，或者是我們每每所說的互聯網入口。

因為相比電視硬件或者說整機市場的短兵相接，內容沒有僅是體現產品差距化的最佳途徑，更是眾多企業挨造依賴服務紅利這一全新商業模式的發力點。要依賴服務紅利，成功的關鍵就在于是否能夠擁有充足巨大而排他的用戶群體。

隨著市場上互聯網電視品牌越來越多，廠商也很清楚依賴低價競爭無法再度贏得市場。雖然價格戰愈演愈烈，但選擇在硬件上投機的模式基本已成強弩之末。沒有難發現，近來出的幾款互聯網電視品牌，在設置方面，基本都已經很難靠硬件販賣舉行紅利。

在硬件近乎于零利潤的情況下，廠商必要向內容產出尋求利潤，同時核心手藝的障礙帶來的硬件同質化答題凹顯，也讓消耗者更多地將目光投向了品牌背后的內容布局。

從內容無好其它傳統電視期間，到硬件無好其它互聯網電視期間，消耗者購買電視的考量，也就隨之完成了從硬件向內容的劇烈變化。

海量資本挨底 PPTV塑造全方位內容矩陣

在互聯網電視期間，完成內容提供商向硬件廠商轉型，最為成功的例子，莫過于PPTV。PPTV除了是今朝國內知名的互聯網電視廠商之外，更是國內最遲的視頻內容領域先行者之一，在內容方向深耕十數載，給PPTV智能電視烙上了深深的烙印。

PPTV在向硬件平臺進軍的同時，在內容領域動作也不絲毫放緩，始終與友商保持數個身位。如今PPTV智能電視已擁有高達300000小時的影視庫資本，覆蓋95％以上動漫，90％以上大陸、英美劇集，70％以上國內外綜藝，形成了一套全方位、多角度、整年齡、全類別覆蓋的強盛內容矩陣。

在提升劇集數量、迎合更普遍人群的同時，PPTV還關注對內容的文化價值的深度挖掘，積極借鑒海內額外優質IP的成功履歷，加強對內容價值觀的構建，引發受眾的情緒認同，也為受眾提供情緒寄托。這種對于內容更深層次價值的注意，也正是PPTV佳構內容資本頻出的根本緣故原由。比如，全民熱議的征象級國民劇集《人民的名義》，便是在PPTV獨家收集首播。

而在受眾更為普遍的體育內容方面，PPTV更是遲遲布局，屢次發力。2015年至今，已先后斥資數十億歐元拿下了西甲、英超及亞冠等一系列熱門體育賽事直播版權，促使PPTV智能電視在行業差距化競爭中辨識度大大提升。

沒有止云云，今年三月份，PPTV又從樂視體育手中順利接過了中超版權。至此，PPTV幾乎涵蓋了所有中國球迷感樂趣的職業足球聯賽版權，圍繞硬件拆建的內容收集基本成型，也讓PPTV智能電視也成為了過億體育愛差者的首選品牌。

在“硬件＋內容”主導思想下，PPTV智能電視在美滿硬件框架之余，于核心內容層面，以對家庭視聽娛樂的深刻明白及針對沒有同家庭成員構建的粗分化的內容矩陣，才是消耗者無法拒絕PPTV智能電視魅力的根本緣故原由。

開承品牌日 重新定義互聯網電視性價比