原標(biāo)題：董明珠回應(yīng)小米反超認(rèn)為還差得遠(yuǎn)，格力和小米誰(shuí)能笑到最后？

　　2019年一季度財(cái)報(bào)顯示，小米營(yíng)收超格力32億元。董明珠在《品格》節(jié)目中稱，一季度超過(guò)我不等于超過(guò)了我。她以和雷軍的10億賭約為例說(shuō)：就算五年累計(jì)起來(lái)，都還差得遠(yuǎn)呢！10年之內(nèi)，格力空調(diào)肯定還是第一。

　　這些年來(lái)，董明珠和雷軍的賭約可以說(shuō)是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的一場(chǎng)超級(jí)大對(duì)決，雖然說(shuō)紐約在去年年底就已經(jīng)結(jié)束，但是大家依然會(huì)把這兩家企業(yè)放在一起進(jìn)行比對(duì)。

　　特別是今年一季度，小米全面超越了格力，大家很多人都會(huì)評(píng)論說(shuō)這么多年，雷軍終于贏了董明珠。但是我們也能看到，董明珠對(duì)這件事情卻并不信服，那么小米和格力到底誰(shuí)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　首先，我們從市場(chǎng)的角度來(lái)看，格力的主營(yíng)業(yè)務(wù)是空調(diào)，空調(diào)消費(fèi)具有非常明顯的周期性特征，所以從這個(gè)角度來(lái)看，每年的一季度的確是空調(diào)消費(fèi)的淡季，董明珠說(shuō)我光憑一個(gè)季度的銷售額跟雷軍的小米對(duì)比這個(gè)肯定是一個(gè)不太靠譜的比較衡量方式，從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上來(lái)講也的確不太正確，所以這也是董明珠整體邏輯衡量的來(lái)源。

　　其次，我們從整個(gè)生態(tài)體系來(lái)看。小米經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一整套的小米生態(tài)圈，小米生態(tài)不僅僅是說(shuō)從手機(jī)電腦等電子類產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，而是涵蓋了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫腥苏f(shuō)小米在做雜貨鋪，但實(shí)際上小米已經(jīng)將我們?nèi)粘Ｉ钪悄芗揖拥拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)有效的囊括了進(jìn)去。所以小米是一個(gè)整個(gè)市場(chǎng)全景的布局，而格力這些年來(lái)依然集中在家電領(lǐng)域，所以這樣的市場(chǎng)布局也注定了格力和小米有著時(shí)代的差距，小米在市場(chǎng)布局領(lǐng)域可以說(shuō)領(lǐng)先格力整整一個(gè)時(shí)代。

　　根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)顯示，小米已經(jīng)形成了15家對(duì)外直接投資企業(yè)，34家小米生態(tài)鏈企業(yè)的企業(yè)系統(tǒng)，這還僅僅是從一級(jí)投資的角度來(lái)看的，小米的生態(tài)鏈遠(yuǎn)比一級(jí)投資大得多。

　　第三，我們從整個(gè)未來(lái)的發(fā)展前景來(lái)看。小米是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的一整套玩法都是從互聯(lián)網(wǎng)的角度出發(fā)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)線上體系，所以小米的這套體系實(shí)際上是有指數(shù)級(jí)賦能和指數(shù)級(jí)增值潛能的。但是格力所采用的模式，卻是一個(gè)比較傳統(tǒng)的制造業(yè)模式，從現(xiàn)階段來(lái)看，因?yàn)楦窳碛兄容^大的一個(gè)生產(chǎn)制造的流水線和生產(chǎn)線，所以格力的營(yíng)收和利潤(rùn)無(wú)疑會(huì)比小米的輕模式在市場(chǎng)的前階段更大一些，但是這種差距隨著時(shí)間的增長(zhǎng)會(huì)越來(lái)越想，我們已經(jīng)看到小米在整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展前景上面，已經(jīng)有了全面超越格力的趨勢(shì)，而且隨著小米全產(chǎn)業(yè)鏈賦能的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，將有可能將格力的線性增長(zhǎng)模式全面超越，乃至于差距越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　所以我們從整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看這件事情，小米和格力之間的競(jìng)爭(zhēng)基本上就不是一個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，最終的結(jié)果，互聯(lián)網(wǎng)的新模式戰(zhàn)勝傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式將會(huì)是一個(gè)必然，而我們看到格力這些年來(lái)所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)探索都是不成功的，這也就注定了格力并沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的基因，所以無(wú)論董明珠承認(rèn)或者不承認(rèn)，小米和格力之間的差距已經(jīng)產(chǎn)生了，小米超越格力已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。