一個值得注意的細節是，本次Build大會微軟新產品展示，所有關于移動端的體驗全是蘋果iPhone，而微軟自己的Windows Phone卻幾乎沒有露面。微軟在Windows平臺更是直接向開發者表明了態度：Windows PCs Love All Your Devices(我們歡迎你的各種設備)。此外，原本雙機流的微軟高管們也開始公開使用iPhone，不再像以往那樣在公開場合只用WP。

　　其實，對微軟來說，放下移動心結既是一種無奈，也是一種解脫。在iPhone和Android已經大一統的當下，微軟曾經寄予厚望和投入巨資的移動系統戰略最終湮滅在市場的塵土中，72億美元收購的諾基亞設備與服務部門也最終以失敗告終。這筆交易是前任鮑爾默在離職之前堅持拍板的，而據美國媒體的報道，納德拉一開始就反對這筆收購。

　　鮑爾默離職之前也在談微軟轉型，他的轉型戰略是“設備與服務”，而納德拉上臺之后的轉型戰略悄然變成了“移動優先，云端優先”。兩大戰略的最大差別就在于設備，納德拉構想的微軟是一家跨平臺跨設備的軟件與云服務提供商。只要消費者可以使用到微軟的服務，具體終端是什么設備并不重要。

　　因此，早就抱著跨平臺設想的納德拉在上任之后不久就對外宣布“WP手機業務會轉向企業市場”，但實際上對移動設備業務開始實施放任下滑的安樂死，并在一年之后宣布完全沖銷鮑爾默收購的這部分諾基亞資產。對所收購的諾基亞設備與服務部門，納德拉該裁員的裁員(總計裁員2.6萬人)，該出售的出售(功能機出售給富士康)，事實上放棄了自己繼續做WP系統的想法。

　　在他上任之后的三年多時間，微軟手機業務幾乎是雪崩式下滑。微軟宣布收購諾基亞設備與服務部門時，該部門營收還有30億美元(2013年第三季度)，而最新公布的上季度財報中，微軟的手機業務收入只有500萬美元，幾乎可以忽略不計。盡管微軟從未宣布正式放棄移動業務，但這項業務實際上已經名存實亡。而微軟完成收購之后的近三年時間，發布的Lumia重要產品還是2015年10月的950XL。

　　不過，放下移動心結對微軟來說未必不是壞事。不考慮自家的WP平臺，以往的Office等核心產品和功能全面向iOS和Android開放，給微軟帶來了更多的移動端用戶群，尤其是企業用戶普遍使用的iOS平臺，這更有利于納德拉對微軟的定位：無處不在的云與生產力服務提供商。

　　當然，也有傳言稱微軟會等到今年晚些時候高通835芯片全面支持Win 10平臺之后再重啟Windows手機業務。屆時用戶可以在全新的Windows移動端上運行UWP平臺的應用，這有望化解此前WP的死結——應用匱乏問題。不過，無論微軟是否還會繼續做Lumia手機，不再拘泥平臺之分，全面擁抱跨平臺服務已經成為微軟的一致戰略。

　　感受第四：微軟努力推進形象年輕化