羅振宇的得到，在原有羅輯思維的基礎上升級，他的模式是聯合不同領域的知識大牛和專業大V，將知識整理組合提取。然后打包創造成服務賣給用戶。主要是通過文字、音頻的形式傳播，這種模式對于物理的空間要求較低，可以在多個場合閱讀，而音頻和視頻又可以滿足隨時的碎片化學習。

　　得到是找精英化的人，用相對通俗化的語言來詮釋和解讀，最后輸出給急需要知識充電、學習或者裝X的各種人。雖然羅振宇強調這些大V要做的是人生伴侶，但實際上依然是傳統精英的角色，人生導師和青年偶像。但是讓原本隔絕的精英階層相對接地氣，多了人味，說人話，更容易接近和“得到”。

　　從這個層面上來說，得到的定位更像是京東。商家要進入的門檻很高，平臺會進行審核判斷，選擇有影響力的人或者團隊，類似吳軍、萬維鋼、羅永浩，而不是大眾的。同時，進入后的大V是否能夠有很好的收入，很關鍵的點在于平臺的推薦力度，他們收割的是知識付費的頭部的作者。從這點來說，還是個精英化的產品。

　　小鵝通：

　　2016年7月5日，吳曉波的音頻產品“每天聽見吳曉波”上線，原計劃2萬用戶預訂，但上線后服務器迅速癱瘓，于是前騰訊員工老鮑做了一款產品，幫吳曉波解決了問題搭建了一整套音頻+會員體系，幫吳曉波賺了上億的收入，這就是小鵝通產品的雛形。

　　小鵝通搭建的是一款基于自媒體知識付費與社群運營的工具型平臺。它的口號是“一分鐘擁有自己的知識店鋪，零門檻實現內容變現。”從這點就可以看出，它強調的是自己入駐，自己搭建，自己運營。更多是一個開放式的平臺。知識付費的用戶可以通過微信公號等接入整個平臺的，通過音視頻、圖文、直播等多種內容付費形式，搭建自己的粉絲社群，同時提供包括作者小程序在內整體的管理解決方案。

　　與得到不一樣，得到是邀請制，主動權在官方手上，作者的業績很大程度也取決于官方平臺對你的推薦。這有利于頭部作者，但是對于占絕大多數體量的長尾作者來說，就是一個不切實際的夢想。小鵝通在為吳曉波頻道、張德芬空間、十點讀書、騰訊科技、年糕媽媽等頭部作者和IP/機構提供了知識服務背后的技術支撐的同時，更多的是服務了上萬家中長尾的作者。截止至5月初，小鵝通平臺總流水已達1.8個億。

　　從這點上來看，以小鵝通為代表的產品，更多像是淘寶類型的平臺，用戶進入門檻很低，平臺已經提供了一系列的技術支撐，但是在運營和用戶方面不會做強干預。讓每一個人都有可能把自己的知識或者服務實現變現。從這點來說，想象空間會更大。

　　知識付費還能火多久？

　　根據騰訊企鵝智庫的調查報告相關數據，從獲取信息能力來看，27.6%的人經常會有想獲取特定信息或者資源卻無從入手的情況，偶爾會有的人占五成。70前有接近40%的人表示經常覺得“無從入手”，70后，80后和90后選擇“經常無從入手”的比例遞增，但都沒有超過30%。

　　而從這一輪的知識付費的趨勢來看，目前知識付費只是一個開端，而不是高潮和終結。隨著傳播形態的變化，知識付費這個概念，也在變化。不應該僅僅停留在原有的課堂、工作等硬性需求點上。未來的知識是零碎的、跨專業、跨行業的。

　　而現在的知識付費，看上去是百花齊放，豐富多彩，其實主要顛覆和更新的傳統媒體和出版的市場份額，比如得到，用戶在使用了語音和課程之后，再去購買紙質雜志和書籍的可能性大大降低。盡管他有自己的圖書商城，有很多書籍也是自己獨家簽約，而并非傳統出版行業的分銷，而這一切，都是通過知識付費這個鏈條來完成連接的。

　　在出版和媒體市場之外，包括社會性等非學歷性的教育培訓等市場還遠遠沒有被開發。通過騰訊智庫、得到、小鵝通等相關平臺，根據平臺推薦或者自己篩選，精選符合自己需求的內容，降低閱讀或者學習的門檻，符合現有的傳播習慣，節約用戶成本。而這個需求，在未來的社會發展中，這個需求點將會越來越強烈。

　　與此相對應的是，隨著知識付費的普及，這個鏈條上的平臺價值將會越來越大。也許下一個獨角獸就在他們中間。