粗略統計，在樂視2017年內容資源中，自制內容占到了60%以上。其中，開年大戲《孤芳不自賞》再次創下網劇播放量的新紀錄，而《急診科醫生》、《北京人與紐約客》、《單身戰爭2》與《好好吃飯吧》等自制內容也將體現出樂視在自制領域的強大實力與差異化。

　　作為國內智能電視行業的領軍者，樂視超級電視則是整個樂視生態的重要入口。超過千萬的用戶級別已經被業界熟知，更為重要的是，基于千萬級別用戶打造的運營體系，已經成為樂視的核心競爭力。

　　從入口到內容，再到技術與數據的創新整合，成為樂視生態營銷的四大利器，其中去年底發布的觀星系統，圍繞用戶行為進行分鐘精準運營，已經成為視頻行業服務于廣告主的標志性數據平臺。

　　優質資源成行業標桿

　　媒體公開報道的數據顯示， 2016年中國視頻有效付費用戶規模突破7500萬，增速為241%，成為北美、歐洲之后全球第三大視頻付費市場，2017年中國視頻付費用戶預計超過1億。雖然付費收入逐年增長，但廣告收入仍然占據主流。

　　結合海通證券分析報告，經過近10年的發展，互聯網視頻行業營收結構已經從過去單純的廣告收入，變成廣告+付費+版權分銷更為多元的營收結構，而這一結構更考驗平臺內容質量、運營能力與自制能力。在內容競爭加劇的背景下，自制與針對用戶的運營顯得尤為重要。

　　樂視生態營銷高級副總裁譚靖穎分享小屏營銷價值。

　　在自制領域，樂視視頻布局無疑更早，資源也更加豐富。在樂視內容生態矩陣里，既有此前出品過《甄繯傳》、《羋月傳》的子公司花兒影視，也有不久前宣布收購、出品過網劇爆款《太子妃升職記》的樂漾影視，還有《奔跑吧兄弟》、《爸爸回來了》的導演岑俊義領銜的樂禧文化。一旦樂視影業順利注入，樂視將形成電影(樂視影業)、電視劇(花兒影視)、網劇(樂漾影視)與網絡綜藝(樂禧文化)組成的完整內容自制矩陣。

　　包括海通證券在內的眾多分析機構認為，隨著視頻行業迎來爆發期，自制內容占比的大幅提升，代替純采購的趨勢十分明顯，而這也成為精品IP版權費不斷飆升的背景下，視頻網站尋求突破的大趨勢，樂視恰恰具備超出行業的內容競爭優勢。

　　運營領域，樂視不僅實現了針對用戶從9個維度和2000多個標簽中做出分眾篩選，也能通過對用戶行為的深度洞察給予廣告主投放策略的指導。在廣告收入仍然占據視頻行業營收結構半壁江山的當下，樂視強大的運營能力對廣告投放策略的反哺，將更凸顯平臺價值和在行業內的競爭力。

　　在經過了兩年“蒙眼狂奔”式的擴張后，受困于資金鏈的樂視開始調整戰略節奏，在追求“正想現金流”的目標下，部分業務也隨之收縮戰線，這讓樂視在市場眼中的前景蒙上一層陰影。此次推介會上公布的內容資源與運營能力，則向外界釋放出樂視的“另一面”，在上市公司體系中，在樂視賴以生存的核心業務上，樂視仍然有著傲視行業的核心競爭力。