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攘外必先安內,Uber盛世危機注定難以善終?

2017-06-15 15:17來源:創事記  耿彪_GB  編輯:毛青青

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攘外必先安內,Uber盛世危機注定難以善終?

  高管離職、內部騷擾事件、隨意的漲價,Uber面臨著盛世危機,情勢依然很不容忽視,Uber創始人查爾韋斯·卡蘭尼克的無限期休假則成為導火索,揭開了Uber的傷疤。

  截止當下,包括總裁、公關總監、財務主管、自動駕駛部門主管、工程高級副總裁、人工智能實驗室主管、地圖部門副總裁、全球汽車項目副總裁、亞洲業務總裁和產品及增長副總裁等在內的10位高管的損失,Uber面臨無人可用的地步,內部人事在危機處理時的不當行為,使得Uber危機難以在短時間內解決問題,即便是現在人員到位也難以掩飾其痛楚。

  那么,陷入危機的Uber還能否重回巔峰時刻?

  1、資金鏈問題—融資難

  自從去年沙特阿拉伯的一筆35億美元的資金到賬之后,UBER已經接近一年多的時間沒有得到外來資金的注入了,面對全球市場,消耗是巨大的。在2017年的第一季度虧損資金達到7.08億美元,公司市值被看衰。2016年Uber營收65億美元,平臺交易總額達到200億美元,凈虧損達到28億美元。這樣的數據,難以讓投資者信服,有消息稱Uber內部人員在拋售公司股票時都沒有人愿意買單,公司股價跌幅達到15%,市值已經降到500億美元之下。

  從數據顯示來看,Uber的虧損是在進一步擴大的,并且是大幅度的。這樣一來,就會影響其融資的進度,反觀滴滴在4月份再次融資近55億美元,其中不乏國字頭、銀行等投資方。顯然,各方對于滴滴的發展前景還是看好的。那么,為何Uber在海外市場卻陷入困境?

  一個是公司內部的問題,一個是提供的服務問題,卡蘭尼克在乘坐Uber出行的時候與司機發沖突,這并不是一個明智的選擇,暴露出公司掌門人的些許個人問題。而這則在一定程度上,影響了投資者對于該公司的看法。

攘外必先安內,Uber盛世危機注定難以善終?

  2、競爭對手的發難—Lyft成功截胡

  其實,Uber雖然是海外共享出行的第一平臺,但是其競爭對手Lyft正在加速追趕,并正處于高速發展時期。尤其是在無人駕駛技術上,Lyft極有可能實現彎道超車。

  此前Waymo起訴Uber收購的Otto侵犯其專利權,而Waymo正在與Lyft深度合作搞無人駕駛項目,不管真相到底如何,Uber都已經陷入了這場風波之中,短時間內無法解決,就會影響其在無人駕駛技術領域的相關的技術開發和應用,這并不是一個好消息。

  值得一提的是Lyft剛剛完成一筆6億美元的融資,一季度訂單上漲250%,如此高速的增長,難免會進一步蠶食Uber的市場份額,用戶數量、司機和訂單。也就是說,Uber面臨的是內外雙重壓力,不成功便成仁。

  3、服務模式有待改善

  從用戶的投訴和反對情況來看,Uber利用大數據提供加價服務的行為受到了用戶的抵制,誠然,在商言商,但是當遇到不可預料的突發事件時,搭乘Uber的需求很大,但并不意味著需求大就一定要動態加價,因此,Uber發災難財的帽子也就被扣上了,并在很大程度上影響了用戶體驗度和滿意度。

  現今互聯網發展速度越來越快,各種功能層出不窮,基于大數據的功能就見怪不怪了。出行汽車的臨時漲價就是基于大數據分析得出的結論,當在某個時段某地地區的用戶需求大增,訂單上漲,平臺就會自動觸發動態的漲價機制。而像暴風雪、恐怖襲擊等突發事件時通過平臺大數據是看不出來的,顯示在平臺就是訂單數量的增加,在這個時候漲價,平臺難免就會被用戶吐槽、抵制。

  所以,Uber的服務模式需要進行改變,不能一味的以商業盈利為目的,適當的為用戶提供些有情懷的服務,維護用戶的利益,這樣才能得到用戶的支持。比如在臨時動態加價的問題上,就需要具體問題具體對待。

  危機起于內部,但誘因卻還是來自于外界

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