在瘋狂的1999 元時代之后，國產手機廠商遇到的另外一個問題是如何高端化，而不僅僅是售賣性價比。在3000 元左右檔位上，OPPO 依靠R9 和R9s 兩款手機站穩了，但是國產手機除了華為之外，鮮有能在4000 元檔位有所作為的，很久沒有更新Find 系列和N 系列的OPPO 看起來還是要深耕R 系列。為什么OPPO 對于4000 元檔沒什么興趣呢?吳強是這么說的：

　　每個品牌都有自己的定位，包括品類、人群、產品價格等的定位。一個品牌是不是適合在某個價位段要綜合評估，品牌現在的影響力或是能力有沒有達到那個程度，沒有達到如果強加上去的話可能事倍功半。對OPPO 來講，我們主要的目標就是要在3000 價位檔夯實基礎，品牌力的提升不是一朝一夕，不是一下提上去的。消費者的認知到位，到一定程度品牌要升級、要提升再說，但不是現在。

　　被外界認為會站上4000 元檔的Find 和N 系這兩年沒有任何動靜，那么OPPO 內部是怎么定位R、Find 和N 系的呢?吳強說：

　　(R 系列成功)是聚焦資源和精力做更少的事情取得更好的結果，任何企業的資源是有限的，精力也是有限的，要集中精力，聚焦、聚焦更聚焦的做事情，復雜的問題簡單化。

　　關于產品的問題，我們從來沒有說過不做Find 系列和N 系列，大家有所期待，也充分說明這兩個系列的產品當年做出了特色，讓大家印象很深刻，推不推、什么時候推，還不確定，目前先把R 系列推好，在R 系列上還有潛力可挖。確實跟Find 和N 系列的定位不一樣。整個行業競爭這么激烈，我們的精力更不能發散，我們聚焦、專注把R 系列先做好，我們覺得這里還有潛力可挖，還能做得更好。

　　有廠商能把產品做得技驚四座，也有廠商能把發布會開得技驚四座，很難說哪一個難度更大，畢竟經歷了智能手機這么多年的發展，讓人昏昏欲睡的產品和產品發布會已經夠多了。我們明面上看到的是OPPO 和浙江衛視請來了一大批明星助陣，通過衛視全球直播，社交網絡上的影響力也是瞬間爆炸。但是不為人知的是，OPPO 這場發布會籌備了半年，實際上春節前這場發布會就已經開始有所動作了，在年中安排這么多的明星檔期的難度，不一定比協調供應鏈各種元器件容易。

　　為什么要花這么多的錢辦發布會?吳強的邏輯是：

　　我們做任何事情首先不是從單價衡量，我們首先是看這個事情做得值不值，包括我們做產品也是一樣，成本肯定是要考慮的，但是不是首先考慮，我們首先考慮怎么把這個產品做得更有競爭力，表現力更強，同樣對晚會也是這樣，怎么達到我們的目的，然后再去談形式、內容，怎么穿插，請哪些人，最后成本是多少。最后算下來我們覺得是合適的。

　　不過這樣的發布會形式可能會讓有些媒體無所適從，在以往，手機發布會都是講解產品配置特點，然后經由媒體轉達給受眾，實際上這場晚會前一天就已經面對媒體開了一場介紹會，不過在OPPO 看來，這樣形式并不能達到他們想要的效果，他們想要的效果是：

　　我們原來發布都是面對媒體和經銷商、業內人士，最多帶一點粉絲進來，通過大家再往外擴散，相對來說是比較內部和傳統的發布形式。我們當時想為什么我們不能直接面對用戶、面對消費者發布?要面對這些消費者，就是網絡平臺和衛視平臺，所以內部開會討論的時候碰撞出這樣的創意，我們能不能通過衛視直播的方式。直播和錄播的價值及意義完全不一樣。后來我們就去跟衛視談，談了幾次最后談成了，大概的過程是這樣。