任正非，華為的創始人，一個一手把華為帶到世界500強，被人崇拜，同時也存在著各種的爭議、流言的傳奇人物。 如今，華為的年收入已經高達5200億元(給大家一個對比，阿里的年收入為1011億元)，但他心中卻一直一直有著強烈的“危機感”。

　　有數據表明，華為消費者業務是表面風光：

　　2016年智能手機發貨量達到1.39億臺，緊追蘋果、三星，以11.3%的市場份額位居全球第三位。

　　但利潤率低!名為StrategyAnalytics的研究公司發布報告稱，2016年第三季度，全球智能手機市場總營業利潤為94億美元，而蘋果一家占到85億美元，蘋果用僅有的11%的市場占有率，攫取了全球手機市場91%的利潤。而中國的華為、Vivo和OPPO手機制造商分列二三四名，但利潤占比僅為2.4%、2.2%和2.2%。

　　從知乎上被點贊最多的一段話中便可窺探：

　　“可能很多人沒有意識到華為2016 年的年報，利潤率只有7% 左右，這么說可能比較抽象，實在的說就是華為2016 年比2015 年的營收增加了1300 多億人民幣，利潤卻只增加了10 億人民幣左右，這就意味著多收的1300 多億收入幾乎沒有貢獻有效利潤，這個在目前華為內部高層據說是引起了震驚。”

　　而恰恰任正非最忌諱的事是：盤子很大，利潤很低，他只有一個思維，那就是利潤。

　　華為一直自稱狼性，狼就要有竟爭性方向目標，其實任正非先生從來都沒有拿阿里作為比較目標，一個是傳統制造業一個是電子商務，注定兩者的盈利模式和經營模式根本不一樣也就無從比較;

　　任正非先生為何如此焦慮，還是內部管理和管控問題，大公司的發展都會面臨很多發展瓶頸，公司大了市場響應也就慢了、研發對前瞻和前沿的東西也就不敏感了、研發項目的管理問題及研發投入與產出不匹配性問題就可能顯現、管理架構的層級也降低了管理效率等等、更關鍵的是上訴諸因帶來的研發成本和營業成本的致命失控;

　　華為作為科技公司，年研發投入達營業額的10%。研發投入其實是雙刃劍，這一方面也是科技領先和竟爭力的要求，但一方面也會腐蝕公司毛利，但任何投資都是要講回報的，無論這種投資是防御性預投入還是現實投入，我個人認為華為研發投入短時間內的回報并不理想;

　　華為狼性的磨滅估計也是其所焦慮的，華為的薪酬政策汪定其受益者是三十歲以上的中層，但往往這部份利益的既得者也是守成者和保守者，同華為進攻性戰略相悖;中層往往是直接管理者，也是公司的發動機，發動機沒動力也就無從推動公司發展。

　　現在這個社會，做公司都是不進則退……現金流、業績、戰略、產業發展方向、公司管理及管控等等都是招招致命，做實業不容易啊。

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