在入主夏普后，去年底，鴻海集團董事長郭臺銘宣布夏普電視產品全球出貨量要從2016年的470萬臺提升到今年的1000萬臺。在整個家電行業都處于低迷的背景下，這個數字著實令業界驚訝。但就在今年年初，夏普高調宣布，將2017年度全球范圍內的電視出貨量從原計劃的1000萬臺，調高至1400萬臺，更是讓不少人認為夏普在上演“大躍進”。

　　市場調研機構光電研究品牌WitsView統計數據顯示，2016年全球液晶電視出貨量約2.2億臺，前五大品牌分別是三星(4790萬臺)、LG(2820萬臺)、海信(1330萬臺)和索尼(1170萬臺)。這意味著，夏普電視如果能夠完成1400萬臺目標，其全球市占率排名將從去年的13名躍入全球前五，甚至前三。

　　“如此大的增量，或許與這段時間夏普電視銷量的快速提升有關，但想要達到1400萬臺的目標，我認為是會很吃力的。”劉步塵說。

　　據《財經》報道，夏普振興電視產業的舉措在內部代號為“天虎計劃”。天虎計劃的核心就是通過供應鏈、品牌形象、渠道營銷等多方面的合力來擴大銷量。例如，請拳擊明星鄒市明進行代言，線上線下全渠道推出套購(買大送小)活動，價格降幅20%~30%，同時針對鴻海集團在中國大陸的十幾萬員工推出員工價，和房地產開發商合作推出買房送電視活動等。

　　種種跡象表明，在富士康入主后，回歸中國市場的夏普企業戰略發生重大改變，從戰略守勢向戰略攻勢轉型，這背后有著夏普急欲脫離虧損泥沼的壓力。

　　在截至今年3月31日的2016財年，夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，低于富士康此前預估的271億日元(約合2.46億美元)。對于2017年，夏普方面預計營業利潤將同比增長44%，增加至900億日元(約合8.21億美元)，最終實現盈利590億日元(約合5.38億美元)。6月20日，夏普社長戴正吳也在股東大會上表示，將在今年6月29日或30日向東交所申請將夏普從東京證券交易所二板市場重回主板市場。

　　●低價沖量or高端路線

　　降低價格，使得夏普在短期內獲得超常規增速。今年1~5月中怡康監測數據(線上周報+線下月報)顯示，夏普國內銷量66.17萬臺，增速迅猛。

　　搶占低端市場，隨著而來的是市場擔心夏普品質的不斷降低。

　　“夏普一直都在堅持高端路線，只是目前在走高端路線的同時，也開始在走年輕化的道路，因此我們也推出了一系列性價比較高的產品。”夏普方面表示，未來高端路線以及年輕化道路夏普會一直堅持下去。

　　“一分錢一分貨。”在大多數消費者眼中，“高貴”很大程度上就相當于“高價”。而如今夏普喊出“高貴不貴”的口號，逆市降價，無疑讓很多消費者對夏普能否繼續保持高端產生了疑問。

　　奧維云網副總裁董敏在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，低價和“高貴”并沒有什么必然聯系，但是當前夏普的激進定價若持續，長遠來說對于夏普之前給予消費者的高端標簽確實會產生影響。

　　“目前夏普當務之急就是如何修復消費者對夏普品牌的信心。”劉步塵表示，夏普在沖量的過程中一定要把握好節奏，不能過度的看重銷量。一旦過度看重銷量，夏普電視的價格體系就有可能徹底從高端向中低端淪陷，從而損害其未來發展。

　　“這不排除是夏普在特殊時期所采取的階段性戰略。”劉步塵補充道。很多品牌都會經歷品牌重構的階段，在接連虧損的情況下，夏普選擇低價沖量，或為無奈之舉。