近日，脈脈牽手 IDG、GGV、晨興資本三大頂級風險投資機構共同探索投后服務新模式，在脈脈直播平臺——“職播”中推出獨角獸企業專場視頻招聘活動;此次有包括Airbnb、宜人貸、快手科技、中糧我買網等十二家企業亮相。

　　據脈脈方面介紹，脈脈職播是一個匯集各行業著名企業家、資深從業者以及投資機構、創業者的職場直播平臺;通過視頻“職播”，可以為職場人提供涉及工作方法論、產業發展等多方面的高質量內容。該產品還可應用于企業招聘，雇主品牌建設、品牌推廣等領域。

　　以下為愛回收總裁鄭甫江職播內容：

　　各位網友大家晚上好，這是我第一次直播，不知道效果會怎么樣，但我會盡可能地把我對這件事情的理解跟大家做一個分享。我先做一個自我介紹，我叫鄭甫江，是愛回收的總裁，之前我在華為工作了十四年，現在我的主要工作是致力于在中國的二手行業中把手機的回收工作做到極致。

　　接下來跟大家介紹一下愛回收公司的整個發展歷程。愛回收最初的創始人主要是一幫復旦、同濟的學生，最開始想到的是做“以貨易貨”，經歷了很多失敗后，決定在3C垂直領域尤其是手機行業中開始耕耘。在手機行業中，我們可以很明顯的看到，在火車站等地貼有“手機高價回收”的紙張，被稱為“黃牛”聚集的市場，有很多人在“倒賣”手機，是很不規范的做法，但依然有很多人參與到這個市場中。所以，這個市場是具備變革的可能，于是從回收手機這個角度切入，做了“愛回收”這個項目。

　　手機行業是一個萬億級的市場，每一年要賣出5億部新手機，用戶家里閑置的手機至少是2億部以上，跟汽車行業一樣是一個很大的產業。再賣出這么多手機之后，同時也會閑置出幾億部手機出來，所以從這個角度講，手機行業是一個幾千億的市場，市場前景是非常廣闊的。同時我們可以看到，在這個行業中沒有很多巨頭參與，當然，現在我們逐步看到阿里的閑魚、五八的轉轉等出現。

　　經過這幾年的發展，也可以跟網友分享一下愛回收的融資狀況。2012年，我們獲得了晨興資本200萬美元的融資;2014年，獲得了世界銀行800萬美元的融資，同時也取得了和京東的合作;2015年，獲得了京東以及天圖資本6000萬美金的C輪融資;去年12月，獲得了4億人民幣的D輪融資。這幾年，愛回收的累積融資額超過一億美金，可以說在這個領域的融資規模是比較大的。愛回收主要是逆向回收的模式，同閑魚、轉轉是不同的，他們是C2C的平臺，而我們是C2B的平臺。

　　其實，愛回收是一個逆向的京東，京東是賣東西，而我們是在回收。和京東一樣，我們也有五大運營中心，分別為上海、深圳、成都、武漢、北京。從手機的回收到處理的周轉天數為2天，大家應該知道的，在手機行業這是一個很吃驚的數據，很多賣手機的公司做不下去就是存在庫存的風險，而我們做逆向回收的庫存周轉可以做到兩天以內是一個非常了不起的成績，換句話說，我們在庫存運營周轉效率上是做的非常棒的。

　　除了構建能力之外，我們也在布局回收場景。我們做回收是一個低頻的生意，我們做這件事情是通過場景驅動，在整個回收的過程中，我們會部署很多場景。例如，京東一年會賣六千多萬部手機，當你在買手機的時候，旁邊會有一個“以舊換新”的入口，這就是一個場景。所有品牌廠家的官方商城都有我們的“以舊換新”入口，包括在萬達、招商銀行等。除了線上以外，我們也在線下構建了愛回收場景。在手機行業中，30%的規模是在線上完成的，70的規模在線下完成銷售，而我們在中國數萬家的銷售地點，包括營業廳等，都有“以舊換新”的場景，并部署了一套愛回收的評估體系來完成對整個產品透明的定價和標準。例如，“愛機匯”下線業務通過賣場商家進行回收，這種線下模式其實是B2B的一種方式，也是一種眾包模式。由此，我們在回收產業開啟線上、線下兩種渠道，以此帶來的收益也是巨大。此外，我們在上海、北京等一線城市開設愛回收的執營門店來開展回收服務，一共超過200多家。