原標題：萬物新生（愛回收）公布了2021年財報：手機回收市場升溫

　　據央視財經報道，隨著消費觀念轉變，以舊換新、二手消費成為更多消費者的選擇，手機回收市場正逐漸升溫。

　　目前回收及換新業務已成為手機行業標配，而且線上模式也在迅速發展中，各大電商平臺甚至手機廠商的官方網站都接入了二手機回收換新業務，在線估價、上門回收等線上線下結合的模式也大幅提升了回收率。

　　行業數據測算，2021 年我國手機社會保有量已達 18.56 億部。廢舊手機的產生量和閑置量逐年增長。預計“十四五”期間閑置總量累計將達到 60 億部。龐大的基數，為手機回收領域創造了巨大的供給和潛力空間。

　　據了解，在回收總量中，約有 20%-30% 的上市時間短、功能完好的手機能夠進入二手機銷售環節，而一些整機價值不高的手機會被拆解分類。

　　萬物新生（愛回收）公布了2021年財報。2021年萬物新生集團總收入77.8億元，同比增長60.1%；2021年集團GMV 325億元，同比增長65.8%。

　　我們著重看一下，一個互聯網基因企業的線下渠道的布局。

　　2021年12月16日，萬物新生集團正式對外宣布“百城千店”目標已全面達成，目前愛回收已在200余個城市布局超過1100家門店。同時，集團宣布“一體化城市模型”戰略正式啟動，并提出“百城千億”的戰略目標。

　　集團將愛回收（C2B）、拍機堂（B2B）、拍拍（B2C)三條業務線的核心能力，在城市層面進行重新組合，以提升線下手機零售商的以舊換新服務能力、提升本地市場的回收滲透率。未來的3-4年，集團將在全國數百個城市逐步推行“一體化城市模型戰略”，驅動業務規模增長，目標是2025年集團GMV超過1000億。

　　我們可以看出，萬物新生集團的發展戰略基于對行業的三個基礎認知，即場景驅動、供應鏈能力驅動和下沉市場對于二手手機的巨大需求，以城市為單元，進行業務拉通和資源配置；進行精細化的經營分析和業務驅動、以及財務核算和團隊激勵。

　　一方面，門店的開設是線下打造的精準獲客場景。相對線上高價購買流量和投入廣告，線下門店可以實現相對低的獲客成本。

　　另一方面，線下門店對于二手3C行業來說，可以直接觸達到終端用戶，縮短整體交易鏈條。通過本地循環更短的供應鏈，實現降本增效。

　　2020年中國二手消費電子總成交GMV達2522億元，未來五年將保持30.8%的年復合增長率，至2025年有望接近萬億市場。

　　2021年中國循環經濟產業發展迎來黃金期。一方面，綠色低碳消費和循環經濟的理念深入人心，二手消費越來越受歡迎。另一方面，中國鼓勵循環經濟發展的產業政策疊加發布。

　　以消費電子產品為主的萬物新生全平臺年二手商品交易3120萬單，不僅延長了電子產品的生命周期，減少其碳排放和環境污染，也提升了二手 3C 行業的質檢準確率和流轉效率。

　　萬物新生已然成為一家“互聯網+環保”類型的循環經濟企業，是ESG(“環境、社會和治理”)的行業標桿。

　　二手3C行業逐漸受到資本看好，除了萬物新生的上市外，國內外多個二手3C交易平臺也獲得新融資。踩對了風口，勢必起飛，萬物新生頭部優勢明顯，必將率先受益。