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　　2025年5月13日，京東集團交出了一份令市場振奮的一季度成績單：營收3011億元，同比增長15.8%，創下近三年最高增速，遠超行業平均增速的3.4倍。這一數據不僅標志著京東重回雙位數增長軌道，更釋放出一個明確信號——那個“高增長的京東”又回來了。

　　這份成績單的背后，離不開創始人劉強東的“一線坐鎮”。 據接近京東的人士透露，2024年一年，劉總給京東管理層做了1800人次的培訓，每周至少4天，給京東各個部門進行戰略設計、業務打法、團隊能力建設，甚至用戶體驗細節等直接指導，一度講得聲帶撕裂，聲音嘶啞。而今年3月正式上線的京東外賣業務，更是劉強東親自下場推動的典型案例：商家零傭金、騎手“五險一金”、用戶端“百億補貼”三板斧，短短兩個月便實現訂單量爆發式增長，甚至有用戶曬出“東哥親自送外賣”的社交平臺熱帖。

　　京東的復蘇絕非偶然。在電商行業普遍陷入“低價內卷”的背景下，京東選擇了一條差異化路徑：以供應鏈效率為矛，以商業向善為盾。帶電品類17.1%、日百品類14.9%的雙位數增長，第三方商家訂單量持續攀升，以及全球9國“海外包郵區”的擴展，無不印證著這套邏輯的有效性。當同行還在流量爭奪中焦頭爛額時，京東已悄然構建起從即時零售到跨境物流的生態協同網絡，而這或許才是其“反超周期”增長的核心密碼。

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　　供應鏈深耕與生態協同的雙重爆發

　　核心業務護城河加固，帶電品類增速碾壓行業

　　盡管拼多多、抖音等平臺近年猛攻3C家電市場，但京東在帶電品類的優勢反而愈發穩固。一季度，該品類收入同比增長17.1%，商超品類更實現連續5個季度雙位數增長。這種“逆勢加固”的背后，是京東與品牌方建立的深度共生關系。以小米為例，雙方圍繞產品創新、營銷全域整合的合作，不僅帶動新品首發銷量破紀錄，更通過京東供應鏈實現了庫存周轉效率提升30%。

　　用戶增長與商家生態正向循環

　　季度活躍用戶數連續6個季度保持超20%增速，第三方商家訂單量同步雙位數增長，這組數據揭示了京東生態的健康度。區別于單純補貼拉新的策略，京東新品成長“百千億”計劃將在今年實現6萬款新品年銷售破百萬、6,000款新品年銷售破千萬、600款新品年銷售破億。“京創雙百計劃”將以構建全域內容生態為核心，在今年通過短視頻和直播助力10萬商家成交量同比增長超100%，將平臺流量轉化為商家可持續經營能力。

　　全球化戰略進入“精耕細作”階段

　　京東的全球化戰略正在進入“精耕細作”階段。一季度，京東在歐洲、東南亞等地的布局取得實質性突破，在歐洲市場，倫敦全品類零售品牌Joybuy試運營期間，依托京東供應鏈和物流能力，將配送時效壓縮至當日達，部分區域甚至實現“早上下單、晚上收貨”。波蘭華沙2號倉的投運，與已有倉庫形成協同網絡，幫助中國品牌進入歐洲市場的平均物流時效從5天縮短至48小時。在東南亞與澳洲，柬埔寨、澳大利亞站點開通全品類包郵后，京東全球售“海外包郵區”已覆蓋新加坡、馬來西亞、泰國、日本、韓國等9個國家。在東南亞，京東產發管理的40個基礎設施項目，為中國出海企業降低25%的物流成本。