“當前汽車智能化領(lǐng)域，中外市場在產(chǎn)品、技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈層面存在顯著的時間差與代差，這為中國企業(yè)拓展海外市場創(chuàng)造了歷史性機遇。”在第七屆全球智能駕駛大會上，車百會理事長張永偉的發(fā)言引發(fā)行業(yè)關(guān)注。他指出，隨著中國智能化技術(shù)突破，汽車產(chǎn)業(yè)出海模式正從單一產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈體系化布局，這一轉(zhuǎn)型將推動全球汽車產(chǎn)業(yè)格局深度重構(gòu)。

　　今年慕尼黑車展上，中國汽車智能化企業(yè)以全鏈條姿態(tài)集體亮相。智駕解決方案提供商Momenta、元戎啟行、輕舟智航，激光雷達企業(yè)禾賽科技、速騰聚創(chuàng)，芯片廠商地平線以及智能座艙供應(yīng)商德賽西威等企業(yè)，均攜核心技術(shù)產(chǎn)品參展。這種產(chǎn)業(yè)集群式出海現(xiàn)象，標志著中國汽車智能化進入全球化競爭新階段。據(jù)行業(yè)調(diào)研顯示，超過80%的頭部企業(yè)已將海外戰(zhàn)略列為核心發(fā)展方向，中東、東南亞、歐洲成為重點突破區(qū)域。

　　小馬智行全球副總裁張寧用“能力溢價”和“成本優(yōu)勢”概括中國企業(yè)的核心競爭力。他以Robotaxi業(yè)務(wù)為例，中國復雜路況錘煉出的技術(shù)韌性，使中國方案在海外市場具有更強適應(yīng)性。數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)新一代自動駕駛車輛成本較前代下降70%，在廣州的運營已實現(xiàn)日均盈虧平衡。市場研究機構(gòu)預測，2025年全球自動駕駛出行市場規(guī)模將達44億美元，2034年有望突破180億美元，年復合增長率超50%。

　　面對這片藍海，中國企業(yè)正加速全球化布局。蘿卜快跑、文遠知行等企業(yè)已在多個海外市場開展測試運營，Momenta等智駕公司通過技術(shù)授權(quán)模式快速滲透。這種多點開花的態(tài)勢，使2025年被業(yè)界視為中國自動駕駛?cè)蚧辍５珡堄纻ヌ嵝眩悄芑龊＿h比傳統(tǒng)產(chǎn)品出口復雜，涉及技術(shù)適配、法規(guī)合規(guī)、文化融合等多重挑戰(zhàn)。

　　奧托立夫中國區(qū)副總裁李文豪分享的北非合作案例，為行業(yè)提供了破局思路。今年9月，該企業(yè)牽頭組織10家中國供應(yīng)商與歐洲企業(yè)組建合資聯(lián)盟，通過資源整合突破市場壁壘。這種“抱團出海”模式不僅降低單個企業(yè)風險，更通過本地化生產(chǎn)滿足目標市場法規(guī)要求。李文豪強調(diào)，企業(yè)需避免陷入內(nèi)部惡性競爭，更要防止成為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)的破壞者。

　　針對細分領(lǐng)域的出海挑戰(zhàn)，輕舟智航副總裁趙剛提出“本地化適配”理論。他以德國市場為例，當?shù)馗咚俾窓?quán)規(guī)則要求自動駕駛系統(tǒng)必須適配200公里/小時的極端場景，這種需求與中國道路環(huán)境差異顯著。“就像用中式廚具做西餐，必須重新調(diào)整火候和配料比例。”趙剛透露，該企業(yè)已建立覆蓋30個國家的合規(guī)數(shù)據(jù)庫，確保技術(shù)方案符合當?shù)亟煌ǚㄒ?guī)。

　　行業(yè)觀察家指出，中國汽車智能化出海正經(jīng)歷從技術(shù)輸出到標準輸出的轉(zhuǎn)變。某激光雷達企業(yè)負責人透露，其產(chǎn)品已進入多家歐洲車企供應(yīng)鏈，并參與制定當?shù)刈詣玉{駛安全標準。這種從“跟隨者”到“規(guī)則制定者”的角色轉(zhuǎn)換，標志著中國汽車產(chǎn)業(yè)真正開始影響全球技術(shù)演進方向。但多位企業(yè)代表坦言，數(shù)據(jù)安全、倫理規(guī)范等軟性壁壘仍是長期挑戰(zhàn)，需要持續(xù)投入建立跨國信任機制。