那么，此次事件中的北京朝陽區紅黃藍新天地幼兒園無疑是紅黃藍的直營幼兒園。根據資料顯示，其法人代表為陳永春，注冊資本150萬元，成立日期2011年4月11日。上文中的紅黃藍提到的“3到4年才能達到運營成熟”，那么這家營業時間近6年的涉事幼兒園已經完全達到和超過了紅黃藍對于“運營成熟”的定義。

　　但紅黃藍的虐童事件此前也有過曝光，在今年4月份，位于北京大紅門附近的紅黃藍幼兒園被曝老師虐待學生現象。隨后紅黃藍發布公告致歉反思。而其他地區，多次被曝光加盟店出現“跑路事件”。“多次的虐童以及跑路事件，說明了無論是直營店還是加盟店都存在嚴重管理機制問題，在直營店都屢次出現虐童等惡劣事件的情況下，那么加盟店的問題可能有過之而無不及。”文志宏說。

　　自2017年開始，美國資本市場迎來了K12培訓機構的上市熱潮，安博教育、博實樂教育集團、紅黃藍等培訓機構在美國紛紛成功上市，在這背后是美國資本市場對于中國培訓機構的看好，包括紅黃藍在內的培訓機構在上市之前都得了美元的融資。資料顯示，紅黃藍于2008年宣布完成Hagerty公司1000萬美元A輪融資；2011年11月宣布完成由紀源資本領投、銀瑞達亞洲和和通集團跟投的2000萬美元B輪融資。

　　紅黃藍向美國證券交易委員會提交IPO申請文件中，其招股書上多達35頁的風險提示一度引發外界廣泛關注。既有紅黃藍自身經營利潤下滑、市場份額損失、高管出走創業、資本支出增加等問題，也提到一些機構在經營上存在超范圍經營的情況，包括有4家經營實體未在經營范圍中列出教育培訓、兒童培訓等，卻實際上提供這些服務。另外，還有6家經營實體在未注冊地點經營。

　　“敗絮其中”的學前教育

　　學前教育的問題已經不是此次事件才引發公眾的聲討和質疑，在此之前，包括紅黃藍在內也曝出了各類涉嫌問題，其中不乏惡劣的虐童事件。先前的攜程幼兒園虐童事件，以及此次的紅黃藍虐童事件，已經充分暴露出整個學前教育行業的矛盾和問題。

　　近年來，幼兒園曝出虐童事件的新聞屢見不鮮，僅在2017年11月，就有多地被曝光在幼兒園發生老師虐童事件，上海攜程親子園被曝教師喂孩子吃芥末；廣西合浦縣廉州鎮小紅帽幼兒園和玉林市玉州區旺盧村小天鵝騰飛幼兒園虐打兒童；北京金色搖籃幼兒園體罰兒童等。

　　在熊丙奇看來，學前教育在擴張中存在較為嚴重的發展不平衡問題，在原先的學前教育市場，一直存在配套基礎設施不完善和師資力量短缺的問題，但隨著資本的強勢介入，基礎設施問題迎刃而解，似乎“錢”的問題已經不再是問題，學前教育市場在資本的助推下快速增長，但表面的快速擴張背后，是師資資源短缺的進一步加劇。

　　記者也注意到，實質上紅黃藍也存在師資的問題，從2014年到2017年，紅黃藍自營店數量由50所增加到80所，同比增長60%，而同期在校兒童數量由1.06萬人增加到2.05萬人，同比增長93.3%，這樣看來，直營店在校兒童平均的數量呈現上升趨勢，而教學人員增長比例明顯低于學生增長速度，2014年——2016年，教學人員占員工總數的比例分別為55.12%、56.19%、58.71%。

　　根據紅黃藍的招股書顯示，對于加盟商的選擇問題，按照其說法，是有較為嚴格的制度，且加盟商無論是加盟商還是直營店，所招聘的老師都需要紅黃藍培訓機構的培訓和認定，在取得其網絡認證資格和教學資格，才能正式上崗。但對于加盟方并未有硬性的要求和指標，僅對加盟費用有較為詳細的說明，招聘的基本要求則也沒有更為詳細的解釋和考核說明。

　　熊丙奇告訴記者，此前北京地區有相關規定，建議每名幼師平均照顧5.5名兒童，但根據實際的調研來看，絕大部分民營幼兒園是無法達到這一水平的，再加上幼師本身平均薪資較低，北京地區幼師平均工資僅為4500元到5000元，這使得其從業人員的素質參差不齊。“在此之前，紅黃藍也出現各類問題，但擴張的步伐并沒有受到影響，國內對于此類民營培訓機構始終缺少有效地監管機制，這也就導致了即使發現了各類問題，在未得到有效地解決之前，也沒有影響其擴張步伐，某種意義上講，此次虐童事件的發生，正是各類民營K12機構快速擴張之下，對監管的缺乏和‘失明’。”