原標題：微鯨直面需求 推出年輕化內容品牌“VR Young”

　　任何產業邏輯的起點都指向用戶的需求，然而作為當下最前沿的內容消費領域——VR 內容卻仍處于需求不明確的探索期，絕大多數的 VR 內容提供商還沒搞清楚需求到底在哪、源于何處。

　　細看現在線上的所謂 VR 內容平臺，普遍缺乏高質量內容，且同質化極其嚴重，不少內容制作者為了控制成本同時吸引眼球，紛紛選擇加入恐怖元素，但因技術不好不僅不嚇人反而徒增尷尬，只得拿軟色情元素來湊。

　　VR 的概念紅利期已過，篤定“專注做以內容為核心的平臺跟戰略”的微鯨 VR 究竟如何打破僵局，真正讓 VR 內容“燥起來”呢？微鯨就做了一個順應趨勢的選擇——直面需求，推出年輕化內容品牌“VR Young”。

　　“VR Young”，不一樣

　　VR 產品的主要受眾毫無疑問是年輕人，處于15-25 歲之間的他們樂于嘗鮮，對新奇的事物充滿興趣，然而這樣的群體身上還具備另一個特點——難以取悅，容易流失。

　　不久前愛奇藝發布了一份 VR 行業白皮書，其中總結了目前 VR 用戶的幾個關鍵特點——用戶趨向年輕化，年齡集中在 90 后及 95 后單身青年；偏好以視頻和游戲為主的體驗類 VR 內容，最期望VR內容中加入互動功能……因此從任何維度上看，VR 平臺產品都不能單純地堆砌內容，而應當從人群出發，從需求著手，深深打上符合年輕人調性的烙印。

　　面對如何取悅年輕人這個看似明確實則寬泛復雜的問題，微鯨提出了自己的方法論：

　　“我們將年輕用戶對 VR 的需求拆解為三大部分，分別是玩樂、魅力和品牌認知，一款優秀的 VR  APP必須要做到好玩，功能和交互都要復合年輕人的習慣；內容也需要有魅力，而不是做個全景就完了，內容和用戶要有對話；不僅僅是內容和用戶對話，用戶之間也需要對話，因此 VR 的世界里需要給每一位用戶搭建舞臺。”

　　國內首個 VR 內容品牌——“VR Young”應運而生。基于微鯨VR自建的內容平臺產品，結合時下最受年輕人喜愛的內容，將年輕與科技、音樂、時尚、娛樂相結合，有針對性地輸出高質量 VR 內容，真正達到“打造平臺調性，開拓年輕人市場”的目標。

　　“調性”不是一紙空文，背后是適時的嘗試，比如與今年開播的  Live 4 LIVE《尖叫現場》進行的 VR 內容合作。《尖叫現場》是由多米、咪咕音樂聯合主辦，愛奇藝聯合出品的新銳演出廠牌，秉承為年輕人群提供一個常態化的文化消費選擇的目標，全年 80 場演出活動，足跡貫穿于北京、上海、廣州、深圳、成都等 5 個國內文化消費最成熟的城市，突出“相信、熱血、無雙、自命不凡”的品牌特性，暗合了“VR Young”的價值取向。

　　此外還有緊貼嘻哈熱點的說唱類節目《街燥日》、與街舞元素結合的《街舞競標賽》VR 轉播等動作，無不體現出微鯨對年輕人口味的了然和重視。

　　要年輕，看調性

　　年輕人對自己感興趣的內容是無比挑剔的，一句口號遠遠無法滿足他們的口味，“調性”要體現在品牌的各個方面。

　　在產品設計上，“VR Young”做到了色彩分明、有調性和有感染力，每一處細節上都與青春 、活力、個性、沖動、新鮮等關鍵詞建立強關聯，對“符合年輕人口味”這個命題做出了極富立體感的詮釋。