在內容劃分上，微鯨選擇用“水火土風”四種元素對應音樂、運動、生活、娛樂四大內容方向。除了新銳內容，老牌熱門內容也不會落下——目前微鯨 VR 平臺上以有十幾檔合作節目，包括《中國新歌聲》、《跨界歌王》等熱門綜藝節目的 VR 直播等，直接命中全用戶群體的興趣點。在內容劃分之外，微鯨還切入了內容制作和推廣，創建了屬于微鯨 VR 自己的男團女團，讓微鯨 VR 的內容生態變得“元氣滿滿”。

　　在功能上，微鯨強化了產品社交及互動功能，加強可玩性，讓微鯨 APP 成為用戶的“好基友”。

　　微鯨對“VR Young”的定位不僅僅是一個頻道，而是品牌。此舉背后，野心可見一斑——將微鯨 VR 打造成中國第一青春 VR 媒體品牌。

　　從“聚合”，到“融合”

　　“VR Young”不僅僅是對微鯨 VR 平臺的補充，還是微鯨將泛娛樂化思路與 VR 相綁定的關鍵一步。

　　運營好 VR 內容平臺，需要的是從內容制作、內容分發再到 C 端產品的全產業鏈把控能力，在這個層面上 VR 只是表面屬性，其本質是打造一個完整的新形態泛娛樂產業生態。所以毫不夸張地說，“VR Young”的出現標志著微鯨 VR 從“播放載體”蛻變成為“內容產業的參與者和設計者”。看似一手險棋，背后卻有著堅實的數據作為支撐。

　　“有數據表明三星 GearVR 出貨量在第一季度達到了 78 萬，一季度往往是淡季，估算整年的出貨量可能在 400 萬到 500 萬。加上今年 1 月份三星對外公布的 VR 出貨量已經達到了 500 萬臺，所以到今年年底單單這一個品牌市場保有量就會突破 1000 萬。加上中國的各大主流廠商以及富有創新精神的深圳品牌，在中國的 VR 手機市場可能會占到 3000 萬到 4000 萬的出貨量。”

　　這一數據對所有 VR 內容廠商來說不可謂不“炸裂”。

　　操作層面上，微鯨 VR 此招旨在對 VR 內容進行沉淀和歸納，因其定位的是年輕用戶，故在內容品類上以偏體育、偏娛樂的具有普世性價值的內容為主，把有影響力、有價值的 IP VR 化，制作成完整的 VR 的片目，實現平臺聚合 + 內容融合雙贏的局面。

　　有實力，才能“可勁兒燥”

　　“消費電子類行業的發展離不開內容，精品內容或爆款內容會極大的促進整個行業的發展。比如《阿凡達》的電影促進了 3D MAX 技術的普及，《憤怒的小鳥》游戲促進了整個手游行業快速發展，甚至顛覆了整個游戲行業的格局。VR 內容還有比較長的路要走，還有非常大的發展空間去積累、去深化、去發展。”

　　宏觀地看整個 VR 產業，各種形態的內容可謂皮下之骨，骨中之髓，根基打牢產品才能順理成章得迭代發展，產品與內容相輔相成，缺一不可。若想壓中時代命脈，則必須具備駕馭上下游的能力。用優質內容、超級IP內容吸引用戶，通過互動性、娛樂性、持續性來留住用戶，微鯨是國內極少數具備如此實力的企業。