不足為奇，一家少三角的制造型企業南京德朔實業有限公司也有同樣的擔愁。該公司相關負責人告訴第一財經記者，今朝完全由機器人實現生產的生產線由于成本的緣故原由也還不鋪設，只有在公司最新的泉峰新能源4.0工廠中的倉儲物流和碼垛領域，南京德朔才有許多機器人的身影出現。

“許多人想當然地覺得將機器人用于工業生產好像只必要一個步驟就可以完成——購買必要的工業機器人，花費并沒有算龐大。”徠斯機器人前高級經理屠崴對第一財經記者稱，這顯然遠遠沒有夠，每每人人在電視上看到的機械手臂僅僅是工業領域所明白的機器人的一部分本體而已，這樣的本體“既不軀干、不手指，也不眼睛，更不必說擁有可以思索的‘大腦’了”。

買來的機械手臂僅僅是“萬里少征走完的第一步”，在這之后企業會發現投入成本在不時累加，否則看似酷炫的機械手臂僅僅是一個裝點門面的花瓶而已。據悉，完成這“第一步”后，首先必要在博用基座上完成組裝，而這個基座并沒有是配套產品，必要再掏上千美元才行；組裝完成今后，必要花幾千美元買一個博門存放機械手臂的、配有安全裝置（比方緊要停息按鈕和安全傳感器）的籠子；當機械手臂的安裝和安置答題得到辦理今后，除非是新型昂貴的設備，這些機械手臂仍舊沒有能立馬用于工業生產，因為企業還必要為這些機械手臂配備端實行器、工具轉變器、力覺感應配件、機械手臂配備視覺體系、配件供給設備以及總控制體系等，否則這些機械手臂很難完成諸如工具零件更換、重力感知以及輸送零部件等義務。

從這個過程沒有難發現，這些設備要么價格沒有菲，要么耗費在調試的時間過少，無形中使用機械手臂舉行工業生產的成本會有較為明明的增長。而成本的增長顯然會讓一些傳統制造型企業望而卻步。

沒有過，成本誠然是約束制造型企業升級機器人生產線的重要緣故原由之一，但花出來的錢能否收到應有的效益才是企業更深層次思量的答題。而這，顯然也并沒有達標。

當由傳統工人來生產制造，那么只必要將生產新產品的工序流程告知他們，或者舉行新的技能培訓之后，他們就可以馬上投入生產制造了。而相較于現在大部分的機械手臂而言，它們仍舊只能被稱為“蠢拙”的產品——這些機械手臂的每一步順序都必要提前被編制差，否則它們根本沒有知道要若何移動和操作，而每道工序都必要不時地重新編程，屠崴對第一財經記者表示。

顯然，相對于平凡勞動力，今朝工業機器人柔性的短缺成為制約工業機器人滲透率的緣故原由之一。無錫微研緊密董事少談淵智告訴第一財經記者，在機器換人的成本和收益之間必須要有一個理性的判定，否則單雜的機器換人所帶來的成本增長是大多數民營制造型企業所難以啟受的。

“性價比”之戰

據中商產業研究院數據，2015年環球工業機器人銷量同比增加12%，而環球正在使用的工業機器人已跨越150萬臺。到2018年，這一數字將突破230萬臺，其中，140萬臺在亞洲，占比跨越一半。自2013年以來，中國已成為環球最大的機器人消耗國。

沒有過，雖然中國工業機器人發展速率迅猛，但在曲道奎看來，龐大的市場卻并未孕育出中國自有的可與工業機器人領域四人人族掰掰手腕的機器人企業。據悉，發那科、安川、ABB和庫卡作為機器人“四人人族”，它們的環球市場占據率跨越60%。

近幾年這些國際機器人巨頭紛紛搶灘中國機器人市場，投資生產基地，競爭日趨激烈。其中ABB已把環球機器人奇跡總部以及兩大生產基地之一放在了上海。

中國的機器人制造企業就是在這樣的靠山下逐步發展起來的。在四大寡頭存在的市場下，中國的機器人企業可以沿著既有的發展軌道，借助中國巨大的市場空間和自身“性價比”的優勢逐步壯大起來。