稀有據測算，進口的Epson SCARA（平面關節型機器人）價格為30萬~40萬元人民幣區間，企業收回成本可能必要3到4年，而采用國產的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂少越少、額定負載越重的進口機器人溢價越高，在這方面，國產機器人性價比優勢越大。

之前，用戶企業之以是沒有樂意采購國產機器人，甚至有些企業甘心采購外國的二手機器人，就是由于憂慮穩固性好，影響營業，一旦出答題造成歇工，損失慘重。可是隨著手藝的進步，這些答題最終都會被攻克。若是按照這樣的邏輯，國產機器人是可以沿著既往的發展思路實現后發制人的崛起的。

沒有過，這樣的日子在曲道奎看來生怕行將結束。他告訴第一財經記者，在機器人產業日益進入2.0期間的當下，除了地位依然穩定的四人人族，新進者谷歌(微專)、Facebook等外來者正在傾覆既有的機器人發展模式。

一向以來，機器人產業發展迅猛，并以各種形式應用到各個領域中推動其發展，包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些企業都透過產品、服務與消耗者互動，并累積了多年的初級數據，未來人工智能與深度進修都是大量數據搜集、清算并分類、標注使這些初級數據變成信息，末了再透過強盛的處理器快速征采與反應的結果。

在既有發展模式被傾覆的靠山下，一味地用“性價比”等傳統工業思維來補齊中國機器人產業發展中的短板顯然沒有足以修建起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。

“與其補短板，沒有如想想怎么扶持幾家國內的機器人行業領先者。”曲道奎向第一財經記者表示。

而在這方面，美的集團給出了自己的辦理方案——收購。美的收購庫卡無論是從自身產線需求、企業智能制造的戰略定位照樣中國制造2025的目標規劃等方面來說，無疑都是符合的。收購之后，庫卡可以幫助美的優化倉儲物流體系，美滿高度自動化的廠房建設，穩定美的作為家電制造業的領頭羊的地位，并可直接管益于庫卡在中國汽車行業市場開拓。同時在家電制造業、汽車行業等領域多點布局的美的顯然正在突破既有依賴“性價比”來獲取市場的簡單思維。

而做大做強民族機器人品牌，除了收購，挨造自己的生態體系是曲道奎在面對工業機器人進入2.0期間的大靠山提出的辦理方案，“新松正在挨造手藝平臺、人才平臺和資源平臺”。中國機器人產業起步晚，核心手藝弱，對面偌大的市場，若沒有舉行刷新與傾覆，便只能拱手讓人。而中國機器人的崛起之路也并非價格戰那么簡單。