其他領域的投資比比方下：慢性呼吸道疾病（包括慢性壅閉性肺病、哮喘），供應商占比61%，付款人占比49%；癌癥，供應商占比52%，付款人占比38%；糖尿病，供應商占比45%，付款人占比60%；肥胖癥，供應商占比33%，付款人占比43%；骨科疾病，供應商占比33%，付款人占比38%。

健康與防備領域

1、概況

IoHT辦理方案也為這一領域帶來了沒有小的價值。42%的供應商表示，通過執行健康與防備領域的IoHT方案，已經為其大大節減了醫療成本；45%的付款人也表示，該方案帶來了龐大的成本節減。

2、投資重點

可脫戴設備在健康與防備領域的IoTH辦理方案中占據十分重要的地位。高達91%的供應商和95%的付款人都表示，可脫戴設備是該領域IoTH辦理方案中沒有可或缺的一部分。

運營領域

1、概況

運營領域的IoHT辦理方案同樣也讓供應商和付款人感到滿意。醫院治理人員沒有僅可以行使IoHT方案來治理醫療用品庫存，也可以提高消耗者體驗。31%的供應商表示，通過執行運營領域的IoHT方案，已經為其大大節減了行政成本；44%的付款人也表示，該方案大幅改善了患者/消耗者體驗。

2、投資重點

64%的供應商表示，他們將運營領域的IoHT辦理方案投資重點放在了患者體驗上；73%的付款人也表示，他們的重點在于會員服務。另外，供應商對于醫療用品庫存治理、資產實時定位追蹤、資產自動治理、互聯員工（臨床工作者的協同合作與生產力）等方面的投資分別為67%、51%、49%和49%，而付款人對于互聯員工的投資則為56%。

供應商與付款人的當務之急

1. 抓住機遇

只管執行IoHT在安全和隱私方面都有沒有小的挑釁，但這沒有能成為供應商和付款人選擇置身事外的借口。面臨同樣挑釁的非傳統醫療機構，正積極采用IoHT辦理方案，以抓住發展機遇。若是傳統的醫療供應商和付款人仍無動于衷，則很有大概會失去行使IoHT創造龐大價值的機會，而將市場拱手讓于非傳統的競爭者，無法實現少久的成少和發展。

2. 確立測量成功的標準

許多供應商和付款人已經通過實踐證明晰IoHT的價值，但他們仍必要繼續舉行投資，更差地相識方案在哪些方面最為成功，以便為未來舉行價值量化做差預備。他們必要測量新手藝在哪些領域有著驚人的效果，然后在此基礎上舉行推廣，進而為整個營業的發展貢獻價值。通過展示既有成果，供應商和付款人可以鞏固營業、鼓勵IOHT的采用，以及驅動互操作性的提高。

3. 落實消耗者優先的理念

供應商和付款人必須繼續深入落實IoHT辦理方案，為患者提供更佳的體驗和更健康的預后，并節約醫療和行政成本。IoHT辦理方案可以無縫網絡患者生成的健康數據，使供應商和付款人得以提供更不便、更個性化、更為有效的醫護服務。他們必須對員工舉行職業培訓，使IoHT成為員工一樣平常工作中“新常態”。

4. 確立機動的合作關系