原標題：科大訊飛的2019：以戰(zhàn)略聚集為抓手，以團隊奮斗為根本

    近日，科大訊飛2018-2019年度總結(jié)計劃于合肥奧體中心順利召開，會上，董事長劉慶峰回顧過去，展望未來，確立了2019年訊飛的重要戰(zhàn)略計劃：以戰(zhàn)略聚集為抓手，以團隊奮斗為根本。

　　劉慶峰說，2018年，訊飛人員增長了37%，費用也增長了65%，在保持收入快速增長的同時，訊飛要通過提高人均效益，實現(xiàn)匹配的利潤增長，這是訊飛2019年必須要做到的。

　　他表示，2019年，科大訊飛人工智能戰(zhàn)略將進入2.0時代：規(guī)模深耕期，賽道要控盤，應用上規(guī)模，效益要起飛。在嶄新的2019年，劉慶峰認為人工智能將會出現(xiàn)規(guī)模化應用落地，人工智能的黃金收獲期將從2019年開始。面對2.0時代，訊飛在核心技術(shù)領先、用戶規(guī)模增長、收入毛利增加的原先三項任務上新增了一項：人均效益提升。

　　如何讓效益起飛？劉慶峰坦承，就是要以戰(zhàn)略聚焦為抓手，以團隊奮斗為根本，七劍齊發(fā)，向資源復用、任務集成、部門協(xié)同、戰(zhàn)略聚焦、團隊奮斗、采購降本和信息化支撐七個方向要效益。

　　劉慶峰表示：“我們一直說科大訊飛技術(shù)領先，其實沒有偉大的技術(shù)，只有偉大的產(chǎn)品才能體現(xiàn)出技術(shù)的偉大。只有戰(zhàn)略聚焦才能產(chǎn)品突破，只有產(chǎn)品突破才能經(jīng)營突破。聚焦一旦形成，不僅僅在核心技術(shù)上形成代差，從綜合戰(zhàn)略勢能上也會形成難以仿效的差異化優(yōu)勢。”

　　除此之外，劉慶峰認為，激發(fā)團隊的活力也很重要。團隊奮斗是企業(yè)效益的根本，只有不斷新陳代謝才能推動團隊活力。正是基于這一理念，2019年1月，訊飛對員工2018年的工作進行了考核優(yōu)化，這是每年的常規(guī)動作，只是這次動作更堅決，接近員工數(shù)的5%，此次優(yōu)化，與網(wǎng)上傳說的是為了節(jié)約公司現(xiàn)金流無關，未來訊飛還將持續(xù)進行人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作并給予需要作出調(diào)整的員工更多的機會，鼓勵他們走出舒適區(qū)，到一線去建功立業(yè)。而對于所有應屆畢業(yè)生，訊飛會給予他們更多輪崗鍛煉的機會，絕不輕易淘汰應屆畢業(yè)生！訊飛要做人性化的公司，一定要對招聘的員工有更大的責任感。

　　在劉慶峰看來，劉慶峰看來，科大訊飛想要成為一個偉大的公司，如果不能善待員工，未來的路一定走不遠。但如果沒有新陳代謝，訊飛一定會很快被這個市場淘汰掉。在平衡中，企業(yè)最基本的人性化關懷和品性必須保持！除了末端調(diào)整，2018年，訊飛也同時給予了高績效員工更多激勵。

　　2019年，訊飛也會嚴把入口關，以奮斗者為本，公司的考核與新陳代謝將貫穿全年。最后，劉慶峰語重心長地告訴所有員工，訊飛如果要成為一個真正有戰(zhàn)斗力、在中國乃至全球有影響力的公司，每位員工都要走出舒適區(qū)，否則訊飛不可能有未來。