前后一周的時間里，騰訊和阿里的市值相繼突破3000億美元，創下歷史新高。這意味著，未來幾年的中國互聯網江湖，只剩下AT兩位孤獨的大佬。自然而然，公眾就會對兩家公司進行對比，不管是當下的業務，還是未來的發展前景，都是讓人關心的話題。

　　在當下這個時代中，兩家公司都非常了不起，不但改變了國人的生活方式，也影響著全球互聯網產業發展。盡管兩家公司的市值相差不大，體量相當，但發展路徑卻是截然不同。可能在今后很長一段時間里，兩家公司依然會像過去那樣，一家向東，一家向西。

　　騰訊和阿里正處于“蜜月期”

　　騰訊和阿里在業務上的交叉競爭是比較短暫的，盡管雙方一直都對彼此的地盤虎視眈眈，但終究以失敗告終。騰訊在拍拍、易迅上交完學費之后，最終把電商業務全部丟給京東了事，專注于自己優勢的社交和游戲領域;阿里在嘗試推出來往以及支付寶的社交化后，最終還是回到了電商的主營戰線上來。

　　哪怕是在互聯網產業上的布局，兩者也是從競爭走向了合作。阿里投了快的，騰訊投了滴滴，結果是滴滴和快的合并了;阿里投了美團，騰訊投了點評，最終的結果也是兩家合并。雖然兩家在部分業務上有一些暗自較量，但有競爭也有“合作”，整體來說相安無事，主營業務沒有沖突，可以說是蜜月期。

　　競爭基本都是一些新興業務，相對來說，阿里都處于比較領先的地位。云計算方面，阿里云是國內最大的云計算平臺;視頻領域，優酷土豆是國內最大的視頻網站;影視方面，阿里營業已經實現了上市;導航方面，高德依然處于領先者地位。當然，騰訊也有一些領先的業務，比如郵箱、文學、音樂等。

　　簡單一點來理解兩家公司的話，騰訊是以社交為基礎的娛樂公司，主要的收入來源于游戲和增值服務，廣告等其他收入的占比并不高;阿里則是以電商為基礎的營銷公司，主要收入來源于廣告和增值服務，云計算等新興業務的占比也不高。二者的終端用戶相似但直接客戶完全不同，騰訊以個人為主，阿里以企業為主。

　　不同模式所帶來的改變和價值也不同，社交、游戲都是一種娛樂方式，給人帶來的是精神層面的滿足。電商則是一種生活方式，不僅能夠帶來精神上的滿足，還有更為重要的物質享受。因為業務不同，收費對象不同，也就導致一個結果，盡管騰訊的收入高于阿里，但盈利能力卻相對較弱。

　　2016年，騰訊總收入為1519.38億元，凈利414.47億元;阿里總收入1438億元，利潤為681億元。原因在于，阿里是幫助企業更好的賺錢，只要企業獲得了更好的發展，阿里自然能夠賺到錢。騰訊是從個人口袋里掏錢，在不能帶來收益的前提下，個人用戶的ARPU值較低，只能靠不斷做大基數來提高營收。

　　偉大的企業源自于社會價值

　　不同企業的價值衡量，業務上是比較難說的，畢竟分屬于不同的形態。盡管兩家都是互聯網企業，但模式確實是截然不同。那么，就可以從企業的社會價值，或者說社會責任層面來看。

　　兩家公司都是偉大的企業，直接帶動了數以萬計的就業。從媒體的一些報道來看，阿里的員工人數在5萬，騰訊的員工大約在3萬。當然，就業人數不同不能說明什么，這是雙方的業務模式導致的。阿里專業打假的團隊都配備了2000人，以及那么多小二服務于中小企業，自然對于人力資源的需求更大一些。

　　在間接產生的就業機會上，阿里則把騰訊遠遠的甩在了后面。騰訊是直接面向于個人，除了第三方開發者、微信公眾號的運營者以及廣告代理商之外，并不能產生太多的就業機會。而阿里是連接企業和個人的，能夠產生十分龐大的就業機會。比如銷售商、生產商、運營商、物流商等，都是圍繞著阿里的電商生態來為個人用戶提供服務。

　　根據阿里公布的數據，超過1200萬人開店創業，創造的就業機會超過3300萬。這數據一點也不夸張，現實的就業或許會更大。幾乎每個人的身邊都能找到一個“淘寶店主”，很多淘寶店能夠解決一家人的生計問題，這在以往任何時期都是不敢想象的。讓很多三四線城市以及農村的人，甚至是殘疾人，都能享受更平等的就業和創業機會。