站在3000億美金的路口,騰訊和阿里將走向何方?(3)
電子商務(wù)則是完全不一樣,是一種生活方式,商業(yè)模式也離錢最近。只要阿里平臺的商家持續(xù)增長,消費者依然認可其價值,自然會給阿里貢獻更大的收入。而阿里能夠保持高速的增長,與其強烈的危機感密不可分,總是在不斷的對零售模式更新迭代,以滿足商家和用戶的需求。
在去年提出的“新零售”概念,可能在今后的很多年里,都將深深的影響中國的零售發(fā)展。一旦真正實現(xiàn)了,完成模式的升級,將會帶來非常大的想象空間。簡單來說,只要阿里不落伍,就很難出現(xiàn)黑天鵝事件,不會對營收層面造成影響。
而除了新零售以外,從2015年開始推動“全球買、全球賣”,又提出了eWTP的全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),已經(jīng)初步搭建了一張國際化的網(wǎng)絡(luò)。當然,騰訊也在積極的布局外海,包括投資海外的電商平臺,以及積極推動微信的出海等。在全球化方面,可能會成為影響未來十年發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。
相比之下,電商的買賣關(guān)系是不存在地域局限的,這從阿里的B2B業(yè)務(wù)開始,就是構(gòu)筑一張全球網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在升級到了消費者層面。社交和游戲等相對要難一些,會受到地域和文化的影響,不管是微信還是國內(nèi)的游戲、手機產(chǎn)業(yè),其海外市場還是集中在東南亞,離真正的全球化還有一段距離。
但不管怎么說,兩家都是值得尊重的企業(yè),都是這個時代的英雄。到目前來看,兩家還是體量相當?shù)墓荆P(guān)鍵還是看未來的走向了。就像過去是BAT的時代,到現(xiàn)在就剩下了AT,未來誰也無法準確預(yù)料。誰能創(chuàng)造更大的社會價值,誰能有更完善的全球網(wǎng)絡(luò),誰就有可能獲得更領(lǐng)先的地位。
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