自從2016年1月，美麗說、蘑菇街正式合并以來,裁員風聲就沒斷過。但這并不重要。重要的是，較之其他如滴滴快的、新美大之類的同領域執牛耳者的合并，不再火并。合并后的美麗說、蘑菇街只能用慘淡來形容。

　　從合并前2015年兩家交易額合計近200億元，到2016年合并后交易額90億元左右，1+1=0.5的狀態，讓許多業界觀察者唏噓不已。

　　為何會如此?兩家公司盡管是同領域中執牛耳者，但這個準確描述應該是分享型女性垂直電商的領域，完全不能和打車應用或O2O團購這樣的大風口領域媲美，可以說是一個狹窄的不能再狹窄的電商小分類而已。

　　更重要的是，別家的合并都是為了避免火并，燒資本方的錢;而美麗說和蘑菇街之間，競爭關系并不強烈，甚至和其他目標為女性的垂直電商都沒多少對抗。它們共同的對手，其實是昔日的金主淘寶。

　　它們，其實是在一個開發的相對充分的大市場中，尋找自己活命縫隙的小探路者。

　　也由此，出爐1年多的“美麗蘑菇”，無法像其他領域的合并那樣，通過合并而形成在一個市場領域的“獨霸”，進而告別單純拼資金、拼消耗的火并，把心力用在更好的開拓市場潛力上。

　　“美麗蘑菇”要做的是抱團活命

　　可姿勢上的問題，已經讓這個抱團活命的成功率降到了低點。做分享，這是起家的武器，可當年通過它倆引流的淘寶，在拋棄它們后，加持了微博。與其專心來看別人分享到潮流，不如在微博上可以獲得更多非購物的分享體驗來的舒服;2月時爆出和京東談收購，可京東除了自己有內容電商京東號在萌芽外，也在和今日頭條之類的平臺做嵌入合作……

　　做全品類、全人群電商的平臺，是不會有多高看垂直類女性分享電商的引流能力的。畢竟太窄眾，八字不合。

　　資本驅動下的合作，給了“美麗蘑菇”一個內容電商標簽，比上不如微博，比下不如新晉平臺，至于直播、短視頻之類的新內容插件的添加，只是跟著大風向在跳舞而已。它還能干什么?

　　無怪乎，它們在合并后曾提出要沖擊IPO的口號，卻被整個資本市場報之以白眼了。

　　從一個分享導購的先驅，變成在整個分享引流中的落后分子，“美麗蘑菇”需要思考的有很多，關鍵問題是：怎么活下去。

　　活下去？不是合下去！

　　或許在合并前夜放棄了的自有品牌生產銷售，可以再度拾起來，只是可能錢不太夠;或許在女性垂直領域角度擴大開來，多一些垂直領域，和微博這個不完全分享電商競爭一下專業程度，這個完全可以有，尤其是在美麗蘑菇現在還對網紅有號召力的當下。

　　其實，在整個互聯網行業，美麗蘑菇只是一個因為合并中的特異原因，而讓泡沫破滅的更快的案例而已。在滴滴快的身上，合并后除了不再火并外，面對更具有靈活性和創造性的Uber，卻似乎缺少一戰之力;新美大抱了團、還擺脫了BAT的太多羈絆，可那又如何?

　　整個模式挖掘不開所在行業的金礦，只能靠資本方燒錢輸血，或用合并的方式降低燒錢的速度，最終若無合并后的新姿勢呈現。1+1哪怕大于2，也只是上了規模，但仍可能是個賠錢貨。

　　合并只是手段，找到自己的真正盈利模式，才是關鍵，可在資本高燒退卻之時，很少有經歷了人事跌宕和各種排斥反應下的平臺能夠靜下心來做好這件事。